某集團擬在某市投資建設(shè)一條自動化生產(chǎn)線,預(yù)期年生產(chǎn)能力為300萬噸。該生產(chǎn)線可以分解為動力子系統(tǒng)A、控制子系統(tǒng)B和檢測子系統(tǒng)C共三個子系統(tǒng)。該生產(chǎn)線各子系統(tǒng)的投資估算見表1。有關(guān)專家對這三個子系統(tǒng)的功能進行了評價,評價結(jié)論為:A的功能與B的功能一樣重要;A的功能比C的功能重要;B的功能比C的功能重要。
經(jīng)調(diào)查,該市有一條同類型的生產(chǎn)線,前年投產(chǎn),年生產(chǎn)能力200萬噸,總投資為5000萬元。
設(shè)備監(jiān)理工程師進行設(shè)計評審時,列出了該生產(chǎn)系統(tǒng)的各子系統(tǒng)功能評價系數(shù)表、價值系數(shù)計算表如表2、表3所示。
用生產(chǎn)能力指數(shù)法估算該條生產(chǎn)線的投資。
注:
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畫出監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)圖,并指出2個監(jiān)理組各自對應(yīng)的被監(jiān)理單位。
在事件5中,監(jiān)理機構(gòu)是否同意承包商的索賠?說明理由并從違約責(zé)任角度解釋有關(guān)方的索賠關(guān)系。
事件2中,業(yè)主要求“設(shè)備監(jiān)理單位承諾必須確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)”是否正確?說明理由。從業(yè)主項目風(fēng)險管理的角度看,委托監(jiān)理的行為屬于哪種風(fēng)險管理對策?
在事件4中,監(jiān)理機構(gòu)為什么不能接受承包商項目負責(zé)人的解釋?監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理?
計算表2中的FA、FB、FC、F及fA、fB、
計算表3中的VA、VB、VC。
事件5中,業(yè)主的觀點是否正確?說明理由。
事件4中,頒發(fā)接收證書的做法是否妥當(dāng)?說明理由。
事件1中,是否應(yīng)由業(yè)主向運輸公司承擔(dān)違約責(zé)任?說明理由。
針對C制造廠設(shè)備推遲進場這一事件,指出并分析有關(guān)單位的違約行為。