某集團擬在某市投資建設(shè)一條自動化生產(chǎn)線,預(yù)期年生產(chǎn)能力為300萬噸。該生產(chǎn)線可以分解為動力子系統(tǒng)A、控制子系統(tǒng)B和檢測子系統(tǒng)C共三個子系統(tǒng)。該生產(chǎn)線各子系統(tǒng)的投資估算見表1。有關(guān)專家對這三個子系統(tǒng)的功能進行了評價,評價結(jié)論為:A的功能與B的功能一樣重要;A的功能比C的功能重要;B的功能比C的功能重要。
經(jīng)調(diào)查,該市有一條同類型的生產(chǎn)線,前年投產(chǎn),年生產(chǎn)能力200萬噸,總投資為5000萬元。
設(shè)備監(jiān)理工程師進行設(shè)計評審時,列出了該生產(chǎn)系統(tǒng)的各子系統(tǒng)功能評價系數(shù)表、價值系數(shù)計算表如表2、表3所示。
用生產(chǎn)能力指數(shù)法估算該條生產(chǎn)線的投資。
注:
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事件5中,業(yè)主的觀點是否正確?說明理由。
在設(shè)備質(zhì)量管理中,對《設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書》中(1)、(2)、(3)條,各應(yīng)采用怎樣的見證方式?
從經(jīng)濟的角度考慮,對業(yè)主來說最合理的工期為多少天?(寫出計算過程并說明理由)
為確?!疤厥膺^程”受控,除制定“特殊過程”的評審和批準準則外,設(shè)備監(jiān)理工程師還應(yīng)做好哪些方面的審查?
指出事件4中的不妥之處,并說明理由。
總監(jiān)理工程師批準材料“放行”的做法是否妥當?說明理由。
事件1中,是否應(yīng)由業(yè)主向運輸公司承擔違約責任?說明理由。
事件2中,總監(jiān)理工程師代表、總監(jiān)理工程師的做法是否妥當?
欲使整條生產(chǎn)線降低投資額,應(yīng)首先優(yōu)化哪個子系統(tǒng)的設(shè)計?說明理由。
對于事件3,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理?