某集團擬在某市投資建設(shè)一條自動化生產(chǎn)線,預(yù)期年生產(chǎn)能力為300萬噸。該生產(chǎn)線可以分解為動力子系統(tǒng)A、控制子系統(tǒng)B和檢測子系統(tǒng)C共三個子系統(tǒng)。該生產(chǎn)線各子系統(tǒng)的投資估算見表1。有關(guān)專家對這三個子系統(tǒng)的功能進行了評價,評價結(jié)論為:A的功能與B的功能一樣重要;A的功能比C的功能重要;B的功能比C的功能重要。
經(jīng)調(diào)查,該市有一條同類型的生產(chǎn)線,前年投產(chǎn),年生產(chǎn)能力200萬噸,總投資為5000萬元。
設(shè)備監(jiān)理工程師進行設(shè)計評審時,列出了該生產(chǎn)系統(tǒng)的各子系統(tǒng)功能評價系數(shù)表、價值系數(shù)計算表如表2、表3所示。
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指出上圖所示網(wǎng)絡(luò)進度計劃中的關(guān)鍵線路,并計算總工期。
從經(jīng)濟的角度考慮,對業(yè)主來說最合理的工期為多少天?(寫出計算過程并說明理由)
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事件2中,業(yè)主要求“設(shè)備監(jiān)理單位承諾必須確保項目目標的實現(xiàn)”是否正確?說明理由。從業(yè)主項目風險管理的角度看,委托監(jiān)理的行為屬于哪種風險管理對策?
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