以下是一家制造公司在經(jīng)營(yíng)期所發(fā)生的質(zhì)量成本。公司計(jì)劃準(zhǔn)備一份報(bào)告把這些成本分成四類(lèi):預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部失敗成本、外部失敗成本。
該制造公司質(zhì)量成本中歸為預(yù)防性成本的金額是:()
A.643,000
B.701,000
C.736,000
D.768,000
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A.確定應(yīng)用程序文檔的準(zhǔn)確性
B.根據(jù)機(jī)器的作業(yè)量進(jìn)行收費(fèi)
C.確認(rèn)應(yīng)用程序錯(cuò)誤的產(chǎn)生原因
D.對(duì)策略和信息系統(tǒng)的一致性進(jìn)行評(píng)價(jià)
A.屬性績(jī)效評(píng)估的一個(gè)主要優(yōu)點(diǎn)是準(zhǔn)確評(píng)價(jià)績(jī)效的能力,這使得糾正活動(dòng)容易開(kāi)展。
B.對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程的任何改動(dòng)都會(huì)使得先前使用的標(biāo)準(zhǔn)或者公司范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)不適用。
C.目標(biāo)管理的一個(gè)主要優(yōu)點(diǎn)是將工作表現(xiàn)與目標(biāo)緊緊聯(lián)系在一起便于指導(dǎo)糾正活動(dòng)。
D.有關(guān)員工參與控制系統(tǒng)可以增加對(duì)于期望績(jī)效水平和評(píng)價(jià)準(zhǔn)則的理解。
以下是一家制造公司在經(jīng)營(yíng)期所發(fā)生的質(zhì)量成本。公司計(jì)劃準(zhǔn)備一份報(bào)告把這些成本分成四類(lèi):預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部失敗成本、外部失敗成本。
再造是對(duì)核心商業(yè)流程的徹底分析、重新思考和徹底的重新設(shè)計(jì)。再造應(yīng)該帶來(lái)服務(wù)、質(zhì)量、速度和成本的巨大改進(jìn)。內(nèi)部審計(jì)人員參與再造過(guò)程應(yīng)該包括下列工作,除了:()
A.確定過(guò)程是否得到高級(jí)經(jīng)理的支持
B.建議需要考慮的領(lǐng)域
C.為新系統(tǒng)編制審計(jì)計(jì)劃
D.把握再造過(guò)程的實(shí)施方向
以下是一家制造公司在經(jīng)營(yíng)期所發(fā)生的質(zhì)量成本。公司計(jì)劃準(zhǔn)備一份報(bào)告把這些成本分成四類(lèi):預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部失敗成本、外部失敗成本。
檢查產(chǎn)品規(guī)格不符時(shí)發(fā)生的質(zhì)量成本是:()
A.預(yù)防性成本。
B.鑒定成本。
C.內(nèi)部失敗成本。
D.外部失敗成本。
A.副產(chǎn)品定價(jià)。
B.選擇品定價(jià)。
C.補(bǔ)充產(chǎn)品定價(jià)。
D.產(chǎn)品系列定價(jià)。
A.在這種情況變得具有破壞性之前,盡可能快的促進(jìn)新雇員的重新分配。
B.詢(xún)問(wèn)團(tuán)隊(duì)其余的人的反應(yīng),并按照集體的一致意見(jiàn)行動(dòng)。
C.不采取任何行動(dòng),除非新雇員的行為有可能對(duì)組織造成損害。
D.努力勸告新雇員融入到更合理的信仰當(dāng)中去。
A.一個(gè)單一的最終的經(jīng)營(yíng)結(jié)果的測(cè)量方法,例如剩余收益。
B.多樣的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的測(cè)量方法。
C.多樣的但僅僅是非財(cái)務(wù)的測(cè)量方法。
D.多樣的但僅僅是財(cái)務(wù)的測(cè)量方法。
A.累計(jì)折舊。
B.現(xiàn)金。
C.留存收益。
D.固定資產(chǎn)原值。
A.降低檢驗(yàn)費(fèi)。
B.能實(shí)施更優(yōu)的統(tǒng)計(jì)型質(zhì)量管理技術(shù)。
C.對(duì)每一件工作,第一次做便做好。
D.鼓勵(lì)跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)工作。
A.無(wú)數(shù)的員工;
B.幾位員工(很窄的控制幅度);
C.相對(duì)多的員工(很寬的控制幅度);
D.很少的員工(如果員工在地理上分散)。
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就保證資金電匯過(guò)程中數(shù)據(jù)只送給經(jīng)過(guò)授權(quán)的用戶(hù)而言,以下哪項(xiàng)內(nèi)容提供最強(qiáng)有力的控制?()
平衡計(jì)分卡的首要好處是()
以下哪項(xiàng)內(nèi)容會(huì)提醒管理層警惕研究部門(mén)應(yīng)用過(guò)時(shí)設(shè)備和流程等問(wèn)題?()
制造企業(yè)只用一家供應(yīng)商的最為顯著的好處是()
如果一個(gè)項(xiàng)目的每項(xiàng)活動(dòng)所需的時(shí)間都很重要,那么應(yīng)用以下哪項(xiàng)項(xiàng)目管理技術(shù)最合適()?
某公司希望簽約購(gòu)買(mǎi)一年的門(mén)房服務(wù),如果服務(wù)令人滿(mǎn)意還可選擇續(xù)簽四年合同。公司要求潛在的承包商按規(guī)定的時(shí)間間隔提供某些清潔服務(wù)。對(duì)于此種要求,以下哪種合同類(lèi)型最適合?()
原來(lái)以一定折扣發(fā)行的應(yīng)付債券在到期前被提前召回了,對(duì)此,退出日志的分錄將包括()
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某分析師希望應(yīng)用過(guò)去30個(gè)月的銷(xiāo)售結(jié)果預(yù)測(cè)一家工廠下個(gè)月的銷(xiāo)售增長(zhǎng)比例。在過(guò)去的9個(gè)月中,所涉公司發(fā)生了重大變化,影響了銷(xiāo)售量。該分析師可應(yīng)用的最有效的分析方法應(yīng)該是()
如果所有其他事項(xiàng)保持不變,那么,哪類(lèi)企業(yè)對(duì)外部資本的要求比較低?()