A.風(fēng)險的影響。
B.未被管理的風(fēng)險。
C.控制下的風(fēng)險。
D.環(huán)境中的潛在風(fēng)險。
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A.確定該風(fēng)險怎樣才能很好地被控制。
B.為風(fēng)險管理提供確認工作。
C.為減輕已識別的風(fēng)險設(shè)計控制措施。
D.根據(jù)風(fēng)險暴露情況修正風(fēng)險管理程序。
A.生產(chǎn)調(diào)度。
B.產(chǎn)品質(zhì)量。
C.存貨政策。
D.廣告預(yù)算。
A.向包括該首席執(zhí)行官在內(nèi)的高級管理層提交一份報告草案。
B.收集證明材料,向?qū)徲嬑瘑T會的主席報告該審計發(fā)現(xiàn)。
C.與組織的外部審計師聯(lián)系以尋求協(xié)助。
D.立即通知董事會。
A.對風(fēng)險管理過程進行評估和編制報告。
B.評價管理層的風(fēng)險過程的充分性和有效性。
C.管理已識別的風(fēng)險。
D.應(yīng)對已識別的風(fēng)險實施控制。
A.根據(jù)未來事件發(fā)生的可能性和對實現(xiàn)組織長期目標的影響來評估其風(fēng)險水平。
B.評估現(xiàn)有和未來事件的風(fēng)險水平,它們對實現(xiàn)組織目標的影響,以及潛在的原因。
C.評估固有風(fēng)險和控制風(fēng)險,及其對財務(wù)誤報的影響程度。
D.評估現(xiàn)有和未來事件的風(fēng)險水平,它們對完成組織使命的影響,以及消除已有或潛在風(fēng)險因素的可能性。
A.確保建立和運作健全的風(fēng)險管理流程。
B.審查、評估風(fēng)險流程的充分和有效性,并對其報告以及推薦改進措施。
C.監(jiān)督風(fēng)險管理流程,判斷其充分和有效性。
D.實施風(fēng)險管理辦法和風(fēng)險控制,以便對識別出的風(fēng)險進行處理。
A.組織所面臨的不確定性越大,組織結(jié)構(gòu)越應(yīng)具有靈活性
B.組織所面臨的不確定性越大,組織結(jié)構(gòu)越應(yīng)具有機械性
C.組織所面臨的不確定性越小,組織結(jié)構(gòu)越應(yīng)具有專制性
D.組織所面臨的不確定性越小,組織結(jié)構(gòu)越應(yīng)具有靈活性。
王某個人創(chuàng)辦了一家代駕服務(wù)社,每接到一筆業(yè)務(wù),他就臨時雇請職業(yè)駕駛員,為一些晚間聚會人員提供泊車代駕服務(wù)。次日他會把酬勞存進臨時雇請人員的銀行卡里。由于業(yè)務(wù)日漸起色,王某想再找?guī)讉€人合伙,能多攬一些業(yè)務(wù),同時建立適當?shù)慕M織形式管理企業(yè)。適宜的組織形式是:()
A.矩陣型結(jié)構(gòu)
B.機械式企業(yè)
C.有機式企業(yè)
D.專業(yè)性企業(yè)
A.專家官僚式
B.機械式
C.矩陣式
D.機械官僚式
A.機械式
B.模仿
C.有機式
D.簡單式
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經(jīng)濟訂貨數(shù)量可通過以下公式計算得到:Q=√(2D×P/S) Q=訂貨數(shù)量;D=年度需求量; P=單筆采購訂單成本;S=單位存貨年均倉儲成本。 如果年度需求量減少了36%,那么,最佳訂貨規(guī)模將()
以下哪項內(nèi)容不是全企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)的優(yōu)點?()
某投資機會一覽表按照排名順序顯示在不同的投資回報率下公司應(yīng)投資的金額。此類一覽表只能針對()
任何項目的關(guān)鍵路徑是指()
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原來以一定折扣發(fā)行的應(yīng)付債券在到期前被提前召回了,對此,退出日志的分錄將包括()
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