A.根據(jù)未來(lái)事件發(fā)生的可能性和對(duì)實(shí)現(xiàn)組織長(zhǎng)期目標(biāo)的影響來(lái)評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)水平。
B.評(píng)估現(xiàn)有和未來(lái)事件的風(fēng)險(xiǎn)水平，它們對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的影響，以及潛在的原因。
C.評(píng)估固有風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)，及其對(duì)財(cái)務(wù)誤報(bào)的影響程度。
D.評(píng)估現(xiàn)有和未來(lái)事件的風(fēng)險(xiǎn)水平，它們對(duì)完成組織使命的影響，以及消除已有或潛在風(fēng)險(xiǎn)因素的可能性。
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A.確保建立和運(yùn)作健全的風(fēng)險(xiǎn)管理流程。
B.審查、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)流程的充分和有效性，并對(duì)其報(bào)告以及推薦改進(jìn)措施。
C.監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理流程，判斷其充分和有效性。
D.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理辦法和風(fēng)險(xiǎn)控制，以便對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理。
A.組織所面臨的不確定性越大，組織結(jié)構(gòu)越應(yīng)具有靈活性
B.組織所面臨的不確定性越大，組織結(jié)構(gòu)越應(yīng)具有機(jī)械性
C.組織所面臨的不確定性越小，組織結(jié)構(gòu)越應(yīng)具有專制性
D.組織所面臨的不確定性越小，組織結(jié)構(gòu)越應(yīng)具有靈活性。
王某個(gè)人創(chuàng)辦了一家代駕服務(wù)社，每接到一筆業(yè)務(wù)，他就臨時(shí)雇請(qǐng)職業(yè)駕駛員，為一些晚間聚會(huì)人員提供泊車代駕服務(wù)。次日他會(huì)把酬勞存進(jìn)臨時(shí)雇請(qǐng)人員的銀行卡里。由于業(yè)務(wù)日漸起色，王某想再找?guī)讉€(gè)人合伙，能多攬一些業(yè)務(wù)，同時(shí)建立適當(dāng)?shù)慕M織形式管理企業(yè)。適宜的組織形式是：（）
A.矩陣型結(jié)構(gòu)
B.機(jī)械式企業(yè)
C.有機(jī)式企業(yè)
D.專業(yè)性企業(yè)
A.專家官僚式
B.機(jī)械式
C.矩陣式
D.機(jī)械官僚式
A.機(jī)械式
B.模仿
C.有機(jī)式
D.簡(jiǎn)單式
最新試題
任何項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是指（）
在計(jì)算過(guò)程中對(duì)資金的時(shí)間價(jià)值忽略不計(jì)的資本預(yù)算編制技術(shù)是以下哪一項(xiàng)？（）
在電子轉(zhuǎn)賬（EFT）環(huán)境中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)并不比在應(yīng)用紙質(zhì)交易的人工系統(tǒng)中更為嚴(yán)重？（）
在以下哪種產(chǎn)品組合定價(jià)策略下，銷售商接受高于產(chǎn)品儲(chǔ)存和運(yùn)輸成本之和的價(jià)格是合適的做法？（）
人們一般不會(huì)把以下哪項(xiàng)內(nèi)容視為公司短期融資的一種來(lái)源？（）
以下哪項(xiàng)內(nèi)容不是全企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)？（）
如果所有其他事項(xiàng)保持不變，那么，哪類企業(yè)對(duì)外部資本的要求比較低？（）
以下哪種價(jià)格調(diào)整策略旨在為銷售企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)產(chǎn)量？（）
質(zhì)量圈的首要目的是（）
以下哪項(xiàng)內(nèi)容不是信息系統(tǒng)部門全面質(zhì)量管理工作的恰當(dāng)目標(biāo)？（）