A.控制員工收取禮物的情況,杜絕出現(xiàn)員工利用公司利益為自己謀私利的事件
B.防止員工開發(fā)過多的供應(yīng)商
C.讓員工主動(dòng)承認(rèn)自己接受過多的禮物饋贈(zèng),并將收取的款項(xiàng)上交
D.讓員工在選擇供應(yīng)商時(shí)選擇那些誠(chéng)信度較高的商家
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A.接受該禮物,因?yàn)楠?jiǎng)勵(lì)發(fā)生在選拔員工之后,并不違反組織的行為規(guī)則
B.接受該禮物,因?yàn)樵搩?nèi)部審計(jì)師并沒有從事與內(nèi)部審計(jì)有關(guān)的工作
C.拒絕該禮物,因?yàn)檫x拔優(yōu)秀員工本就是其應(yīng)該做的,而且《職業(yè)道德規(guī)范》的行為準(zhǔn)則中明確禁止接受禮物
D.拒絕該禮物,因?yàn)檫@份太過貴重,如果是一般禮物即可接受
A.某國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師在通過考試后,也參與大量實(shí)務(wù)工作,有較強(qiáng)的工作能力,故而覺得不用再學(xué)習(xí)新知識(shí)以提高自己的專業(yè)能力
B.某國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師接受了一項(xiàng)環(huán)境審計(jì)的工作,盡管以前并沒有接觸過這方面的工作,也沒有這方面的知識(shí)
C.接受某位被審計(jì)單位給予的正常的審計(jì)費(fèi)用
D.不向?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告有關(guān)非法行為的重大發(fā)現(xiàn),因?yàn)楣芾懋?dāng)局已經(jīng)表示會(huì)處理這這些問題
A.行為規(guī)則為內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)提供了基本準(zhǔn)則
B.行為規(guī)則是《職業(yè)道德規(guī)范》的細(xì)化,具體指導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)怎樣做
C.行為規(guī)則是幫助內(nèi)部審計(jì)師開展審計(jì)工作的指南
D.在運(yùn)用行為規(guī)則時(shí),內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該運(yùn)用其個(gè)人判斷
A.為了能向有關(guān)方面對(duì)所作報(bào)告的情況詳細(xì)解答,某內(nèi)部審計(jì)師在審計(jì)活動(dòng)中掌握了所有的重要事實(shí)
B.財(cái)務(wù)部門的助理在調(diào)入內(nèi)部審計(jì)部門2周后參與對(duì)財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)審查
C.某位剛從采購(gòu)部門調(diào)來的內(nèi)部審計(jì)人員被指派對(duì)財(cái)務(wù)部門的活動(dòng)進(jìn)行審查
D.幫助某位管理人員制定了內(nèi)部活動(dòng)流程圖
A.某公司規(guī)定首席審計(jì)執(zhí)行官必須為注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師
B.首席審計(jì)執(zhí)行官與董事會(huì)定期進(jìn)行交流
C.某國(guó)通過法律要求內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)需要在大中型公司內(nèi)設(shè)立
D.某公司的公司章程規(guī)定人員不得從其他部門調(diào)入內(nèi)部審計(jì)部門
A.內(nèi)部審計(jì)部門政策與程序的管理
B.人力資源管理
C.內(nèi)部溝通和信息交流
D.內(nèi)部審計(jì)人員的具體分工
A.對(duì)不同標(biāo)準(zhǔn)的遵循
B.工作范圍限制
C.經(jīng)費(fèi)等資源方面的限制
D.個(gè)人利益沖突
A.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性
B.讓內(nèi)部審計(jì)部門的人員保持應(yīng)有的職業(yè)審慎性
C.確保內(nèi)部審計(jì)部門的地位得到加強(qiáng)
D.明確內(nèi)部審計(jì)部門和管理層的關(guān)系
A.《標(biāo)準(zhǔn)》的強(qiáng)制性質(zhì)必須在內(nèi)部審計(jì)章程中的得到確認(rèn)
B.《標(biāo)準(zhǔn)》適用于各種內(nèi)部審計(jì)部門的標(biāo)準(zhǔn)
C.首席審計(jì)執(zhí)行官負(fù)責(zé)對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)》的全面遵循
D.《標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定了內(nèi)部審計(jì)師最低限度的道德行為和具體活動(dòng)
A.某內(nèi)部審計(jì)師依據(jù)內(nèi)部審計(jì)章程的規(guī)定,認(rèn)為被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)部門是必須也要進(jìn)行審查的環(huán)節(jié)
B.在審計(jì)過程中,某內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為應(yīng)該接觸外部審計(jì)師的工作底稿,但是被審計(jì)單位沒有授權(quán),所以內(nèi)部審計(jì)師以內(nèi)部審計(jì)章程為依據(jù)向外部審計(jì)師索要工作底稿
C.內(nèi)部審計(jì)章程中明確規(guī)定了審計(jì)人員接觸與開展審計(jì)工作相關(guān)的記錄、人員和實(shí)物財(cái)產(chǎn)的權(quán)利,所以內(nèi)部審計(jì)師可以對(duì)被審計(jì)單位的人員進(jìn)行溝通
D.某新內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為向?qū)徲?jì)委員會(huì)披露的類別是由內(nèi)部審計(jì)章程規(guī)定的,所以對(duì)于不一致的類別予以剔除
最新試題
由于管理階層下達(dá)了很多優(yōu)先順序高的請(qǐng)求,內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的資源不足以執(zhí)行年度審計(jì)計(jì)劃包含的所有承諾。首席審計(jì)執(zhí)行官最應(yīng)該采取以下哪項(xiàng)措施()
應(yīng)該認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷內(nèi)部審計(jì)最重要的宣傳活動(dòng)應(yīng)貫穿于內(nèi)部審計(jì)師與客戶的所有交往中,每名審計(jì)師應(yīng)在心中牢記宣傳審計(jì)活動(dòng),以下哪項(xiàng)列示了宣傳手冊(cè)的特點(diǎn)()
審計(jì)委員會(huì)的主席將一份對(duì)公司所處的行業(yè)有重大影響的問題報(bào)告交給了首席審計(jì)執(zhí)行官,要求內(nèi)部審計(jì)部門針對(duì)報(bào)告所列的問題在公司范圍內(nèi)進(jìn)行審計(jì),并告知審計(jì)委員會(huì)主席該報(bào)告是否與公司有關(guān)。首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)()
以下哪項(xiàng)陳述精確描述了混合審查()
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀性的角度考量,以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計(jì)工作()Ⅰ.甲是內(nèi)部審計(jì)工作人員,具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計(jì)的系統(tǒng)開發(fā)過程中參加過該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)專家,但并非內(nèi)部審計(jì)工作人員。雖然乙在將要審計(jì)的信息系統(tǒng)部門中擁有個(gè)人聲譽(yù),但他任職于組織的另一個(gè)部門
為了提高運(yùn)營(yíng)的效率和正確性,某連鎖機(jī)構(gòu)決定在全國(guó)12個(gè)連鎖窗口實(shí)行自動(dòng)化支付系統(tǒng),內(nèi)部審計(jì)師在審查該系統(tǒng)的有效性時(shí),應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的是()
內(nèi)部審計(jì)師在承接設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)考評(píng)體系的咨詢工作時(shí),以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能在該咨詢業(yè)務(wù)的過程中得到展開()
如果內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴(yán)重的問題,他足以要求管理層立刻解決,在與管理層進(jìn)行信息溝通時(shí)所承擔(dān)的責(zé)任是什么,以下哪項(xiàng)做法正確()Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問題直至問題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法,內(nèi)審師應(yīng)該重新審計(jì)該問題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問題必須在審計(jì)完成之前報(bào)告給高管或?qū)徲?jì)組Ⅳ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致
某內(nèi)部審計(jì)師在對(duì)組織的內(nèi)部控制進(jìn)行初步調(diào)查分析時(shí)估計(jì)內(nèi)部控制可能存在漏洞,那么該內(nèi)部審計(jì)師接下來應(yīng)該()
評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素相對(duì)重要性的最好的方法是()