A.機(jī)械式——高度正規(guī)化，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的控制。
B.機(jī)械式——員工既向產(chǎn)品經(jīng)理報告，也向職能經(jīng)理報告。
C.有機(jī)式——強(qiáng)調(diào)寬松的控制和靈活性。
D.有機(jī)性——強(qiáng)調(diào)部門之間的合作。

A.作業(yè)專才層。
B.經(jīng)理層。
C.戰(zhàn)略管理層。
D.技術(shù)專才層。

A.物料供應(yīng)合同不完整
B.計算機(jī)資源供應(yīng)不足
C.實施時間延長
D.工作中斷

A.改寫變革的需要并找出方法與雇員溝通價值觀。
B.與高級管理層進(jìn)行溝通，讓雇員聽取管理層意見。
C.加強(qiáng)管理層級之間的溝通。
D.更換新的項目、主題和變革推動者去完成這個進(jìn)程。

A.會后與兩名審計師談話，解決沖突和不當(dāng)行為。
B.停止開會，立即對兩人的矛盾進(jìn)行處理.
C.在會后對兩名審計師均進(jìn)行懲罰，將事件轉(zhuǎn)移給審計委員會。
D.繼續(xù)開會，在事后責(zé)備提出指控的審計師的不當(dāng)行為。

A.只有經(jīng)授權(quán)的程序員才能改動程序。
B.數(shù)據(jù)文件記錄的完整準(zhǔn)確。
C.沒有不適當(dāng)實施生產(chǎn)程序。
D.對數(shù)據(jù)文件進(jìn)行未經(jīng)授權(quán)的變動。

A.事先編好的空白采購訂單在采購部門內(nèi)部保管。
B.采購程序被設(shè)計良好。而且除非采購監(jiān)事另有指示，這些程序一般得到遵守。
C.由于2，000美元以上的采購活動需要兩個人的簽名，正常的經(jīng)營性采購都在500美元到2，000美元之間。
D.采購代理投資公開上市的互助基金，而該基金的投資組合中包括公司某供應(yīng)商的股票。

A.合理性檢查；
B.數(shù)據(jù)自檢；
C.前期數(shù)據(jù)核對；
D.數(shù)值正確性檢查。

A.開展這筆交易，因為這么做將使公司和交易員都能從中受益。
B.讓能源公司的另一位交易員做這筆交易，以避免利益沖突。
C.在向風(fēng)險監(jiān)督委員會披露該信息的同時開展該筆交易，以充分利用這次機(jī)會。
D.冒著失去交易機(jī)會的風(fēng)險將做決定的責(zé)任推給管理層。

A.運(yùn)營、財務(wù)報告及合規(guī)
B.運(yùn)營、信息及合規(guī)
C.信息、財務(wù)報告及監(jiān)控
D.運(yùn)營、信息及監(jiān)控