A.機(jī)械式——高度正規(guī)化,強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的控制。
B.機(jī)械式——員工既向產(chǎn)品經(jīng)理報(bào)告,也向職能經(jīng)理報(bào)告。
C.有機(jī)式——強(qiáng)調(diào)寬松的控制和靈活性。
D.有機(jī)性——強(qiáng)調(diào)部門(mén)之間的合作。
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A.作業(yè)專(zhuān)才層。
B.經(jīng)理層。
C.戰(zhàn)略管理層。
D.技術(shù)專(zhuān)才層。
A.物料供應(yīng)合同不完整
B.計(jì)算機(jī)資源供應(yīng)不足
C.實(shí)施時(shí)間延長(zhǎng)
D.工作中斷
A.改寫(xiě)變革的需要并找出方法與雇員溝通價(jià)值觀。
B.與高級(jí)管理層進(jìn)行溝通,讓雇員聽(tīng)取管理層意見(jiàn)。
C.加強(qiáng)管理層級(jí)之間的溝通。
D.更換新的項(xiàng)目、主題和變革推動(dòng)者去完成這個(gè)進(jìn)程。
A.會(huì)后與兩名審計(jì)師談話,解決沖突和不當(dāng)行為。
B.停止開(kāi)會(huì),立即對(duì)兩人的矛盾進(jìn)行處理.
C.在會(huì)后對(duì)兩名審計(jì)師均進(jìn)行懲罰,將事件轉(zhuǎn)移給審計(jì)委員會(huì)。
D.繼續(xù)開(kāi)會(huì),在事后責(zé)備提出指控的審計(jì)師的不當(dāng)行為。
A.只有經(jīng)授權(quán)的程序員才能改動(dòng)程序。
B.數(shù)據(jù)文件記錄的完整準(zhǔn)確。
C.沒(méi)有不適當(dāng)實(shí)施生產(chǎn)程序。
D.對(duì)數(shù)據(jù)文件進(jìn)行未經(jīng)授權(quán)的變動(dòng)。
A.事先編好的空白采購(gòu)訂單在采購(gòu)部門(mén)內(nèi)部保管。
B.采購(gòu)程序被設(shè)計(jì)良好。而且除非采購(gòu)監(jiān)事另有指示,這些程序一般得到遵守。
C.由于2,000美元以上的采購(gòu)活動(dòng)需要兩個(gè)人的簽名,正常的經(jīng)營(yíng)性采購(gòu)都在500美元到2,000美元之間。
D.采購(gòu)代理投資公開(kāi)上市的互助基金,而該基金的投資組合中包括公司某供應(yīng)商的股票。
A.合理性檢查;
B.數(shù)據(jù)自檢;
C.前期數(shù)據(jù)核對(duì);
D.數(shù)值正確性檢查。
A.開(kāi)展這筆交易,因?yàn)檫@么做將使公司和交易員都能從中受益。
B.讓能源公司的另一位交易員做這筆交易,以避免利益沖突。
C.在向風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督委員會(huì)披露該信息的同時(shí)開(kāi)展該筆交易,以充分利用這次機(jī)會(huì)。
D.冒著失去交易機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)將做決定的責(zé)任推給管理層。
A.運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)報(bào)告及合規(guī)
B.運(yùn)營(yíng)、信息及合規(guī)
C.信息、財(cái)務(wù)報(bào)告及監(jiān)控
D.運(yùn)營(yíng)、信息及監(jiān)控
A.控制過(guò)程;
B.控制環(huán)境;
C.治理過(guò)程;
D.管理的理念和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。
最新試題
在以下管理層的要求中,哪項(xiàng)在正常審計(jì)范圍內(nèi)()
如果內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴(yán)重的問(wèn)題,他足以要求管理層立刻解決,在與管理層進(jìn)行信息溝通時(shí)所承擔(dān)的責(zé)任是什么,以下哪項(xiàng)做法正確()Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問(wèn)題直至問(wèn)題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法,內(nèi)審師應(yīng)該重新審計(jì)該問(wèn)題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問(wèn)題必須在審計(jì)完成之前報(bào)告給高管或?qū)徲?jì)組Ⅳ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致
審計(jì)委員會(huì)的主席將一份對(duì)公司所處的行業(yè)有重大影響的問(wèn)題報(bào)告交給了首席審計(jì)執(zhí)行官,要求內(nèi)部審計(jì)部門(mén)針對(duì)報(bào)告所列的問(wèn)題在公司范圍內(nèi)進(jìn)行審計(jì),并告知審計(jì)委員會(huì)主席該報(bào)告是否與公司有關(guān)。首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)()
某公司的在長(zhǎng)久的改革后形成了良好的管理環(huán)境,在這種環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)部門(mén)將()
某內(nèi)部審計(jì)師在對(duì)組織的內(nèi)部控制進(jìn)行初步調(diào)查分析時(shí)估計(jì)內(nèi)部控制可能存在漏洞,那么該內(nèi)部審計(jì)師接下來(lái)應(yīng)該()
審計(jì)人員往往對(duì)首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行的改變有抵觸情緒,改變這種局面的最佳方式是()
內(nèi)部審計(jì)師在承接設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)考評(píng)體系的咨詢(xún)工作時(shí),以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能在該咨詢(xún)業(yè)務(wù)的過(guò)程中得到展開(kāi)()
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的()Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來(lái)提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
在審計(jì)財(cái)務(wù)合約時(shí),內(nèi)部審計(jì)人員了解到一位親戚向組織借了一大筆貸款,審計(jì)人員應(yīng)()
為了協(xié)助改善企業(yè)的道德氛圍,內(nèi)部審計(jì)部門(mén)采取以下哪種行動(dòng)最為有效()Ⅰ.對(duì)企業(yè)內(nèi)部可能滋長(zhǎng)不道德行為的正規(guī)和非正規(guī)流程進(jìn)行檢查Ⅱ.對(duì)員工、供應(yīng)商和客戶(hù)開(kāi)展道德調(diào)查Ⅲ.評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)行為守則的了解程度和遵守情況