A.管理當(dāng)局將在一定金額范圍內(nèi)的采購(gòu)授權(quán)給下屬
B.職員長(zhǎng)期負(fù)責(zé)現(xiàn)金處理工作而沒有實(shí)施崗位輪換
C.處理可變現(xiàn)有價(jià)證券的職員負(fù)責(zé)采購(gòu)、記錄采購(gòu)并向高級(jí)管理人員報(bào)告差異和收益/損失
D.應(yīng)收賬款部門的職責(zé)分工和受托責(zé)任并不明確
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A.選取的樣本誤差不能可靠量化
B.這兩個(gè)月退貨記錄的樣本不是隨機(jī)取得的
C.交易量大的兩個(gè)月的錯(cuò)差率不具有總體代表性
D.在選取樣本時(shí)沒有根據(jù)銷售量對(duì)總體進(jìn)行分層
A.問題清單給人一種所有相關(guān)因素都已得到考慮的錯(cuò)覺,其實(shí)則不然
B.問題清單是一種控制手段,采用了標(biāo)準(zhǔn)的方法,提高了數(shù)據(jù)取得一致性
C.問題清單可以防止以為所有相關(guān)因素都被考慮的錯(cuò)誤
D.問題清單可以起到提示的作用,可以幫助審計(jì)師確定已經(jīng)提出了事先確定的所有問題
A.重新準(zhǔn)備提問的問題,保證每個(gè)人員被詢問時(shí)采用的問題不同
B.調(diào)整問題的詢問方式和詢問順序
C.要求訪談?wù)咴诨卮饐栴}是只用“是”和“否”進(jìn)行回復(fù)
D.要求剩余的人員分成小組進(jìn)行訪談
A.判斷抽樣法
B.發(fā)現(xiàn)抽樣法
C.概率比例大小抽樣法
D.簡(jiǎn)單隨意抽樣法
A.置信水平不能被量化
B.精確度會(huì)降低
C.預(yù)計(jì)價(jià)值的可靠性下降
D.誤受風(fēng)險(xiǎn)增加
A.對(duì)數(shù)據(jù)的訪問是通過限制特定的應(yīng)用程序只能訪問特定的文件來控制的。
B.對(duì)數(shù)據(jù)的訪問是通過限制特定的終端只能調(diào)用特定的應(yīng)用程序來控制的。
C.數(shù)據(jù)的安全決定于對(duì)用戶身份的識(shí)別和認(rèn)證的控制。
D.使用用戶對(duì)數(shù)據(jù)訪問控制軟件,將消除所有的重大控制薄弱環(huán)節(jié)。
A.觀察在證實(shí)某一時(shí)點(diǎn)上的存在性比證明完整性方面更合適
B.觀察在完善控制問卷方面不如訪談?dòng)行?br />
C.觀察是發(fā)現(xiàn)是否發(fā)生了舞弊方面有效的審計(jì)技術(shù)
D.觀察是內(nèi)部審計(jì)師證實(shí)存在性最充分最適當(dāng)?shù)膶徲?jì)技術(shù)
A.總體。
B.樣本。
C.抽樣間距。
D.抽樣單位。
A.相關(guān)分析
B.比率分析
C.趨勢(shì)分析
D.差異分析
A.將一個(gè)公司的業(yè)績(jī)與其最接近的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)績(jī)進(jìn)行比較是基準(zhǔn)比較法的典型做法;
B.可以通過質(zhì)量或數(shù)量的比較來進(jìn)行;
C.通常局限于制造業(yè)操作和生產(chǎn)過程;
D.將一個(gè)公司的業(yè)績(jī)與業(yè)績(jī)最佳的公司進(jìn)行比較來完成。
最新試題
某金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)部審計(jì)師對(duì)貸款委員會(huì)批準(zhǔn)的50筆貸款業(yè)務(wù)審計(jì)后發(fā)現(xiàn),其中有5筆貸款超過了原來的批準(zhǔn)額度。審計(jì)師采取下列哪項(xiàng)行動(dòng)是合適的()
某內(nèi)部審計(jì)師精通數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的信息技術(shù)知識(shí),則該內(nèi)部審計(jì)員可以()
因?yàn)槟撤N原因,內(nèi)部審計(jì)師A接替了內(nèi)部審計(jì)師B的工作繼續(xù)開展存貨的審計(jì)工作,為了保證審計(jì)工作的效果和效率,內(nèi)部審計(jì)師A應(yīng)該采取的措施是()
某公司的在長(zhǎng)久的改革后形成了良好的管理環(huán)境,在這種環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)部門將()
在對(duì)應(yīng)用程序身份驗(yàn)證的例行程序進(jìn)行審計(jì)時(shí),審計(jì)師確定,用以訪問某數(shù)據(jù)庫的用戶身份(ID)和密碼的組合儲(chǔ)存在源代碼中,而且該組合被用來驗(yàn)證該數(shù)據(jù)庫的所有用戶。審計(jì)師極有可能將此種情況定為例外情況,這是因?yàn)椋ǎ?/p>
審計(jì)人員往往對(duì)首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行的改變有抵觸情緒,改變這種局面的最佳方式是()
應(yīng)該認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷內(nèi)部審計(jì)最重要的宣傳活動(dòng)應(yīng)貫穿于內(nèi)部審計(jì)師與客戶的所有交往中,每名審計(jì)師應(yīng)在心中牢記宣傳審計(jì)活動(dòng),以下哪項(xiàng)列示了宣傳手冊(cè)的特點(diǎn)()
某內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)銷售額的變動(dòng)發(fā)現(xiàn),銷售部門經(jīng)理為了多賺取獎(jiǎng)金,可能通過裝運(yùn)劣質(zhì)商品來虛增銷售額。并且內(nèi)部審計(jì)師懷疑,被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷售給其他顧客。以下審計(jì)程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是()
某內(nèi)部審計(jì)師在對(duì)組織的內(nèi)部控制進(jìn)行初步調(diào)查分析時(shí)估計(jì)內(nèi)部控制可能存在漏洞,那么該內(nèi)部審計(jì)師接下來應(yīng)該()
在審計(jì)財(cái)務(wù)合約時(shí),內(nèi)部審計(jì)人員了解到一位親戚向組織借了一大筆貸款,審計(jì)人員應(yīng)()