A.擴(kuò)張型戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
C.緊縮型戰(zhàn)略
D.組合型戰(zhàn)略
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A.追求低成本
B.追求低成本的同時(shí)，兼顧產(chǎn)品差別化
C.追求低成本的同時(shí)，產(chǎn)品能夠滿足顧客基本需要
D.不惜質(zhì)量為代價(jià)，追求低成本
A.保本點(diǎn)
B.盈虧點(diǎn)
C.虧損點(diǎn)
D.盈利點(diǎn)
A.錢德勒
B.巴納德
C.西蒙
D.韋伯
A.正式溝通
B.非正式溝通
C.內(nèi)部溝通
D.縱向溝通
A.工作條件
B.個(gè)人的生活
C.工作的成就感
D.工作的挑戰(zhàn)性
E.個(gè)人成長發(fā)展的機(jī)會(huì)
A.層次性、相關(guān)性、可檢驗(yàn)性和時(shí)序性
B.層次性、相關(guān)性、可計(jì)量性和多元性
C.層次性、可操作性、可檢驗(yàn)性和時(shí)序性
D.層次性、可操作性、可計(jì)量性和多元性
A.計(jì)劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
A.管理活動(dòng)與作業(yè)活動(dòng)密不可分，但管理的目標(biāo)與作業(yè)活動(dòng)的目標(biāo)是完全不一樣的
B.管理科學(xué)的日臻完善使其科學(xué)性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其藝術(shù)性
C.管理工作與作業(yè)工作完全是兩回事
D.管理工作是獨(dú)立運(yùn)行，有別于作業(yè)工作又為作業(yè)工作提供服務(wù)的活動(dòng)
對什么是管理有這樣幾種說法：
①“管理就是為在集體中工作的人員謀劃和保持一個(gè)能使他們完成預(yù)定目標(biāo)和任務(wù)的工作環(huán)境。”
②“管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。”
③“管理就是決策。”
④“管理就是通過其他人來完成工作。”
⑤“管理是由一個(gè)或更多的人來協(xié)調(diào)他人活動(dòng)，以便收到個(gè)人單獨(dú)活動(dòng)所不能收到的效果而進(jìn)行的各種活動(dòng)。”
對于這些觀點(diǎn)，下列判斷更為科學(xué)的是（）。
A.①的說法更為科學(xué)，所以大多數(shù)管理學(xué)教材都遵循這種框架
B.這些說法本質(zhì)上并沒有什么差別，只是描述的角度不同而已
C.⑤的說法更科學(xué)，這反映出管理要追求增加效應(yīng)的本質(zhì)
D.這些說法都只是關(guān)注管理的某個(gè)方面，所以才有不同的解釋
最新試題
設(shè)計(jì)崗位評價(jià)的（）是崗位評價(jià)中最主要的工作。
下列關(guān)于人的需求層次的表述，錯(cuò)誤的是（）。
從促銷的歷史發(fā)展過程看，企業(yè)最先劃分出下列哪種職能？（）
有學(xué)者對包括衛(wèi)生系統(tǒng)、高技術(shù)企業(yè)、制造業(yè)、商業(yè)及服務(wù)部門的實(shí)地調(diào)查進(jìn)行總結(jié)歸納，發(fā)現(xiàn)一線管理者十分看重以下10項(xiàng)職責(zé)：（1）日常工作計(jì)劃；（2）安排和分派員工工作；（3）控制產(chǎn)品質(zhì)量和成本；（4）激勵(lì)和指揮員工；（5）溝通和協(xié)調(diào)；（6）紀(jì)律約束；（7）訓(xùn)練培訓(xùn)員工；（8）總結(jié)評價(jià)員工工作成果；（9）設(shè)備維修；（10）安全管理。上述各項(xiàng)工作中，屬于控制職能的工作的是（）。
A公司為一集團(tuán)公司的母公司，A公司擁有B公司90%的股份，擁有C公司30%的股份，B公司擁有C公司40%的股份，A公司擁有D公司40%的股份，B公司擁有D公司70%的股份，B公司擁有E公司60%的股份，根據(jù)以上表述，判斷以下不能納入合并范圍的是（）。
下列關(guān)于人力資源的表述，正確的是（）。
我們將工作性質(zhì)完全相同的崗位系列稱為（）。
在公司制企業(yè)中，總經(jīng)理的職責(zé)被界定為執(zhí)行董事會(huì)制定的政策。對總經(jīng)理這樣的管理者，以下相關(guān)的說法中最為恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ?/p>
下列方法中，屬于市場營銷人員用來尋找并發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會(huì)的方法有（）。
用來評估廣告出現(xiàn)于媒體后所產(chǎn)生的（）就是廣告后測。