A.內(nèi)部監(jiān)督
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C.信息與溝通
D.控制活動(dòng)
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A.控制運(yùn)行的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
B.關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)
C.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
D.行業(yè)同比數(shù)據(jù)
A.設(shè)臵總會(huì)計(jì)師的大中型企業(yè),應(yīng)設(shè)臵與其職權(quán)重疊的副職
B.對(duì)于重大的業(yè)務(wù)和事項(xiàng),董事長(zhǎng)可以單獨(dú)進(jìn)行決策
C.董事會(huì)負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部控制的日常運(yùn)行
D.業(yè)定期對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行自我評(píng)價(jià),出具內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告
A.管理層搜集匯總的各部門信息
B.定期與客戶溝通,以驗(yàn)證應(yīng)收、應(yīng)付賬款記錄是否完整正確
C.管理層搜集匯總的各部門出現(xiàn)的問(wèn)題
D.相關(guān)職能部門進(jìn)行自我檢查、監(jiān)督時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的記錄及解決方案
A.組織結(jié)構(gòu)圖
B.經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告
C.權(quán)限體系表
D.崗位職責(zé)說(shuō)明和員工守則
A.獲得對(duì)業(yè)務(wù)單元或業(yè)務(wù)流程活動(dòng)的了解并確定其相關(guān)的內(nèi)部控制是如何設(shè)計(jì)運(yùn)作的
B.與業(yè)務(wù)單元或業(yè)務(wù)流程的管理人員以及其他適當(dāng)?shù)墓芾砣藛T復(fù)核結(jié)果
C.評(píng)價(jià)內(nèi)部控制程序、分析內(nèi)部控制結(jié)果并采取相應(yīng)措施
D.記錄內(nèi)部控制缺陷和擬定糾正的措施并與適當(dāng)?shù)娜藛T復(fù)核并驗(yàn)證調(diào)查結(jié)果
最新試題
收集和傳遞公司內(nèi)部信息般應(yīng)遵循的原則不包括()
內(nèi)部監(jiān)督的目的在于評(píng)價(jià)內(nèi)部控制有效性,發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷并及時(shí)加以改進(jìn)。
內(nèi)部控制實(shí)際上就是會(huì)計(jì)控制和財(cái)務(wù)控制。
什么是信息系統(tǒng)內(nèi)部控制?其價(jià)值主要體現(xiàn)在哪些方面?
財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制應(yīng)至少關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)?
《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的發(fā)布有哪些作用和意義?
企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,必然導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的削弱。
信息系統(tǒng)內(nèi)部控制應(yīng)至少關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)?
什么是財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制?其價(jià)值主要體現(xiàn)在哪些方面?
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架除了包括內(nèi)部控制整合框架中的五個(gè)要素外,還增加多個(gè)要素,它們是()