A.組織結(jié)構(gòu)圖
B.經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告
C.權(quán)限體系表
D.崗位職責(zé)說(shuō)明和員工守則
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A.獲得對(duì)業(yè)務(wù)單元或業(yè)務(wù)流程活動(dòng)的了解并確定其相關(guān)的內(nèi)部控制是如何設(shè)計(jì)運(yùn)作的
B.與業(yè)務(wù)單元或業(yè)務(wù)流程的管理人員以及其他適當(dāng)?shù)墓芾砣藛T復(fù)核結(jié)果
C.評(píng)價(jià)內(nèi)部控制程序、分析內(nèi)部控制結(jié)果并采取相應(yīng)措施
D.記錄內(nèi)部控制缺陷和擬定糾正的措施并與適當(dāng)?shù)娜藛T復(fù)核并驗(yàn)證調(diào)查結(jié)果
A.從業(yè)務(wù)單元或業(yè)務(wù)流程的管理人員處獲得情況說(shuō)明和糾正措施
B.規(guī)定監(jiān)督的目標(biāo)和范圍并確定具有該項(xiàng)監(jiān)督權(quán)力的主管部門和人員
C.確定監(jiān)督小組、輔助人員和主要業(yè)務(wù)單元聯(lián)系人
D.規(guī)定監(jiān)督方法、時(shí)間、實(shí)施步驟并就監(jiān)督計(jì)劃達(dá)成一致
A.制定內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃,定期組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)審計(jì)、內(nèi)部控制專項(xiàng)審計(jì)和專項(xiàng)調(diào)查等
B.對(duì)企業(yè)董事、高級(jí)管理人員和下屬單位負(fù)責(zé)人的廉潔從業(yè)狀況、管理制度的落實(shí)情況、內(nèi)部控制的實(shí)際效果等進(jìn)行監(jiān)督檢查,并向董事會(huì)或經(jīng)理層提出管理建議
C.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估效果,對(duì)企業(yè)認(rèn)定的重大風(fēng)險(xiǎn)的管控情況及成效開(kāi)展持續(xù)性的監(jiān)督
D.對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的違反國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)章程規(guī)定的事項(xiàng)提出審計(jì)建議,作出審計(jì)決定,并對(duì)審計(jì)建議和審計(jì)決定的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督
A.董事會(huì)
B.經(jīng)理層
C.監(jiān)事會(huì)
D.審計(jì)委員會(huì)
A.重大缺陷
B.重要缺陷
C.一般缺陷
D.嚴(yán)重缺陷
最新試題
收集和傳遞公司內(nèi)部信息般應(yīng)遵循的原則不包括()
內(nèi)部環(huán)境的具體內(nèi)容,包括組織架構(gòu),發(fā)展戰(zhàn)略,人力資源和企業(yè)文化4個(gè)方面。
請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的基本流程。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的流程是什么?
企業(yè)對(duì)于重大的業(yè)務(wù)和事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)實(shí)行“一支筆"審批制度。
如何理解《ERM框架》對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的定義?
管理報(bào)告內(nèi)部控制應(yīng)至少關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)?
《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》規(guī)定的五個(gè)原則分別是什么?
信息系統(tǒng)內(nèi)部控制應(yīng)至少關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)?
內(nèi)部控制概念的起源是()