A.設(shè)臵總會計(jì)師的大中型企業(yè),應(yīng)設(shè)臵與其職權(quán)重疊的副職
B.對于重大的業(yè)務(wù)和事項(xiàng),董事長可以單獨(dú)進(jìn)行決策
C.董事會負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部控制的日常運(yùn)行
D.業(yè)定期對內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行自我評價(jià),出具內(nèi)部控制自我評價(jià)報(bào)告
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A.管理層搜集匯總的各部門信息
B.定期與客戶溝通,以驗(yàn)證應(yīng)收、應(yīng)付賬款記錄是否完整正確
C.管理層搜集匯總的各部門出現(xiàn)的問題
D.相關(guān)職能部門進(jìn)行自我檢查、監(jiān)督時對發(fā)現(xiàn)問題的記錄及解決方案
A.組織結(jié)構(gòu)圖
B.經(jīng)營分析報(bào)告
C.權(quán)限體系表
D.崗位職責(zé)說明和員工守則
A.獲得對業(yè)務(wù)單元或業(yè)務(wù)流程活動的了解并確定其相關(guān)的內(nèi)部控制是如何設(shè)計(jì)運(yùn)作的
B.與業(yè)務(wù)單元或業(yè)務(wù)流程的管理人員以及其他適當(dāng)?shù)墓芾砣藛T復(fù)核結(jié)果
C.評價(jià)內(nèi)部控制程序、分析內(nèi)部控制結(jié)果并采取相應(yīng)措施
D.記錄內(nèi)部控制缺陷和擬定糾正的措施并與適當(dāng)?shù)娜藛T復(fù)核并驗(yàn)證調(diào)查結(jié)果
A.從業(yè)務(wù)單元或業(yè)務(wù)流程的管理人員處獲得情況說明和糾正措施
B.規(guī)定監(jiān)督的目標(biāo)和范圍并確定具有該項(xiàng)監(jiān)督權(quán)力的主管部門和人員
C.確定監(jiān)督小組、輔助人員和主要業(yè)務(wù)單元聯(lián)系人
D.規(guī)定監(jiān)督方法、時間、實(shí)施步驟并就監(jiān)督計(jì)劃達(dá)成一致
A.制定內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃,定期組織生產(chǎn)經(jīng)營審計(jì)、內(nèi)部控制專項(xiàng)審計(jì)和專項(xiàng)調(diào)查等
B.對企業(yè)董事、高級管理人員和下屬單位負(fù)責(zé)人的廉潔從業(yè)狀況、管理制度的落實(shí)情況、內(nèi)部控制的實(shí)際效果等進(jìn)行監(jiān)督檢查,并向董事會或經(jīng)理層提出管理建議
C.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估效果,對企業(yè)認(rèn)定的重大風(fēng)險(xiǎn)的管控情況及成效開展持續(xù)性的監(jiān)督
D.對審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的違反國家法律法規(guī)和企業(yè)章程規(guī)定的事項(xiàng)提出審計(jì)建議,作出審計(jì)決定,并對審計(jì)建議和審計(jì)決定的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督
最新試題
內(nèi)部控制制度僅能用來防控風(fēng)險(xiǎn)。
現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)有哪些基本形式?
《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的發(fā)布有哪些作用和意義?
什么是運(yùn)營分析控制?運(yùn)營分析的流程一般包括哪幾個階段?
內(nèi)部監(jiān)督的目的在于評價(jià)內(nèi)部控制有效性,發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷并及時加以改進(jìn)。
什么是合同控制?主要措施有哪些?
下列控制要素中起基礎(chǔ)作用的是()
信息系統(tǒng)內(nèi)部控制應(yīng)至少關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)?
什么是財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制?其價(jià)值主要體現(xiàn)在哪些方面?
請簡要說明內(nèi)部控制評價(jià)的基本流程。