單項選擇題組合法的含義是（）。

A.把先進(jìn)地區(qū)的新興項目（或商務(wù)形式）照搬到后進(jìn)地區(qū)去。
B.制造或?qū)ふ腋舆m合的商務(wù)行為展開所依賴的外界環(huán)境，使商務(wù)行為效果更加顯著。
C.制造或?qū)ふ矣欣谏虅?wù)行動順暢或待出售的產(chǎn)品增值的外部環(huán)境資源，把這些資源吸收到商務(wù)行動或待出售產(chǎn)品中。
D.把不同的商務(wù)內(nèi)容組合為一體，或把不同的商務(wù)過程組合為一個完成的商務(wù)過程。


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2.單項選擇題策劃是從咨詢行業(yè)中分離出來的，二者相互滲透、緊密聯(lián)系。策劃是（）。

A.制造“復(fù)印原件”
B.做“復(fù)印機(jī)”的工作
C.開發(fā)“復(fù)印紙”的工作
D.做“復(fù)印”的工作

3.單項選擇題策劃是為了經(jīng)營省力而采取的比較費(fèi)神的一種決策方式，策劃最終要“消滅策劃”，即（）。

A.策劃是要抵消對手的策劃效果
B.以后不再就同一問題進(jìn)行策劃，今后可以復(fù)制使用
C.策劃就是要讓對手打消策劃的念頭
D.策劃就是讓對手難以模仿

4.單項選擇題計劃類文書的基本特點(diǎn)有有效性、時效性、（）、靈活性。

A.一般性
B.真實性
C.具體性
D.總結(jié)性

6.單項選擇題

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入高速發(fā)展時期，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依靠治理和依靠治理和技術(shù)這兩個輪子。在國外，經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為西方工業(yè)現(xiàn)代化是"三分靠技術(shù)，七分靠治理"。眾多的企業(yè)通過改進(jìn)治理、創(chuàng)新求實，成為世界知名企業(yè)。
一、日本太陽工業(yè)公司：會議成本分析制度
日本太陽公司為提高開會效率，實行開會分析成本制度，每次開會時，總是把一個醒目的會議成本分配表貼在黑板上。成本的算法是：會議成本=每小時平均工資的3倍×2×開會人數(shù)×?xí)h時間（小時）。公式中平均工資所以乘3，是因為勞動產(chǎn)值高于平均工資；乘2是因為參加會議要中斷經(jīng)常性工作，缺失要以2倍來運(yùn)算。因此，參加會議的人越多，成本越高。有了成本分析，大家開會態(tài)度就會謹(jǐn)慎，會議成效也十分明顯。
二、美國汽車公司：總裁桌上的不同顏色公文夾
美國汽車公司總裁莫端要求秘書給他的呈遞文件放在各種顏色不同的公文夾中。紅色的代表特急；綠色要立刻批閱；桔色的代表這是今天必須注意的文件；黃色的則表示必須在一周內(nèi)批閱的文件；白色的表示周末必須批閱；黑色的則表示是必須他簽名的文件。

這兩則國外知名企業(yè)的治理絕活，突出體現(xiàn)了商務(wù)策劃（）的基本特點(diǎn)。

A.思維方式
B.相對新穎性或精密性
C.可操作性
D.相對超前性

7.單項選擇題

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入高速發(fā)展時期，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依靠治理和依靠治理和技術(shù)這兩個輪子。在國外，經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為西方工業(yè)現(xiàn)代化是"三分靠技術(shù)，七分靠治理"。眾多的企業(yè)通過改進(jìn)治理、創(chuàng)新求實，成為世界知名企業(yè)。
一、日本太陽工業(yè)公司：會議成本分析制度
日本太陽公司為提高開會效率，實行開會分析成本制度，每次開會時，總是把一個醒目的會議成本分配表貼在黑板上。成本的算法是：會議成本=每小時平均工資的3倍×2×開會人數(shù)×?xí)h時間（小時）。公式中平均工資所以乘3，是因為勞動產(chǎn)值高于平均工資；乘2是因為參加會議要中斷經(jīng)常性工作，缺失要以2倍來運(yùn)算。因此，參加會議的人越多，成本越高。有了成本分析，大家開會態(tài)度就會謹(jǐn)慎，會議成效也十分明顯。
二、美國汽車公司：總裁桌上的不同顏色公文夾
美國汽車公司總裁莫端要求秘書給他的呈遞文件放在各種顏色不同的公文夾中。紅色的代表特急；綠色要立刻批閱；桔色的代表這是今天必須注意的文件；黃色的則表示必須在一周內(nèi)批閱的文件；白色的表示周末必須批閱；黑色的則表示是必須他簽名的文件。

莫端總裁對呈遞文件的治理要求和處理方法，從治理手段應(yīng)具體化的角度來說，其主張與治理策劃的（）基本一致。

A.點(diǎn)銜接原則
B.漸變原則
C.角色可轉(zhuǎn)換原則
D.正確原則

8.單項選擇題

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入高速發(fā)展時期，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依靠治理和依靠治理和技術(shù)這兩個輪子。在國外，經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為西方工業(yè)現(xiàn)代化是"三分靠技術(shù)，七分靠治理"。眾多的企業(yè)通過改進(jìn)治理、創(chuàng)新求實，成為世界知名企業(yè)。
一、日本太陽工業(yè)公司：會議成本分析制度
日本太陽公司為提高開會效率，實行開會分析成本制度，每次開會時，總是把一個醒目的會議成本分配表貼在黑板上。成本的算法是：會議成本=每小時平均工資的3倍×2×開會人數(shù)×?xí)h時間（小時）。公式中平均工資所以乘3，是因為勞動產(chǎn)值高于平均工資；乘2是因為參加會議要中斷經(jīng)常性工作，缺失要以2倍來運(yùn)算。因此，參加會議的人越多，成本越高。有了成本分析，大家開會態(tài)度就會謹(jǐn)慎，會議成效也十分明顯。
二、美國汽車公司：總裁桌上的不同顏色公文夾
美國汽車公司總裁莫端要求秘書給他的呈遞文件放在各種顏色不同的公文夾中。紅色的代表特急；綠色要立刻批閱；桔色的代表這是今天必須注意的文件；黃色的則表示必須在一周內(nèi)批閱的文件；白色的表示周末必須批閱；黑色的則表示是必須他簽名的文件。

美國汽車公司總裁莫端要求秘書給他的呈遞文件放在各種顏色不同的公文夾里，其用意是：通過采用（）來安排自己工作的輕重緩急。

A.分解法
B.捆綁連接法
C.實證法
D.組合法

9.單項選擇題

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入高速發(fā)展時期，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依靠治理和依靠治理和技術(shù)這兩個輪子。在國外，經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為西方工業(yè)現(xiàn)代化是"三分靠技術(shù)，七分靠治理"。眾多的企業(yè)通過改進(jìn)治理、創(chuàng)新求實，成為世界知名企業(yè)。
一、日本太陽工業(yè)公司：會議成本分析制度
日本太陽公司為提高開會效率，實行開會分析成本制度，每次開會時，總是把一個醒目的會議成本分配表貼在黑板上。成本的算法是：會議成本=每小時平均工資的3倍×2×開會人數(shù)×?xí)h時間（小時）。公式中平均工資所以乘3，是因為勞動產(chǎn)值高于平均工資；乘2是因為參加會議要中斷經(jīng)常性工作，缺失要以2倍來運(yùn)算。因此，參加會議的人越多，成本越高。有了成本分析，大家開會態(tài)度就會謹(jǐn)慎，會議成效也十分明顯。
二、美國汽車公司：總裁桌上的不同顏色公文夾
美國汽車公司總裁莫端要求秘書給他的呈遞文件放在各種顏色不同的公文夾中。紅色的代表特急；綠色要立刻批閱；桔色的代表這是今天必須注意的文件；黃色的則表示必須在一周內(nèi)批閱的文件；白色的表示周末必須批閱；黑色的則表示是必須他簽名的文件。

“會議成本分析制度”，約束了應(yīng)該參會的人，量化了對會議效率的把握，在會議治理方法上體現(xiàn)了治理策劃的（）

A.漸變
B.正確原則
C.互換性原則
D.低成本原則

10.單項選擇題

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入高速發(fā)展時期，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依靠治理和依靠治理和技術(shù)這兩個輪子。在國外，經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為西方工業(yè)現(xiàn)代化是"三分靠技術(shù)，七分靠治理"。眾多的企業(yè)通過改進(jìn)治理、創(chuàng)新求實，成為世界知名企業(yè)。
一、日本太陽工業(yè)公司：會議成本分析制度
日本太陽公司為提高開會效率，實行開會分析成本制度，每次開會時，總是把一個醒目的會議成本分配表貼在黑板上。成本的算法是：會議成本=每小時平均工資的3倍×2×開會人數(shù)×?xí)h時間（小時）。公式中平均工資所以乘3，是因為勞動產(chǎn)值高于平均工資；乘2是因為參加會議要中斷經(jīng)常性工作，缺失要以2倍來運(yùn)算。因此，參加會議的人越多，成本越高。有了成本分析，大家開會態(tài)度就會謹(jǐn)慎，會議成效也十分明顯。
二、美國汽車公司：總裁桌上的不同顏色公文夾
美國汽車公司總裁莫端要求秘書給他的呈遞文件放在各種顏色不同的公文夾中。紅色的代表特急；綠色要立刻批閱；桔色的代表這是今天必須注意的文件；黃色的則表示必須在一周內(nèi)批閱的文件；白色的表示周末必須批閱；黑色的則表示是必須他簽名的文件。

日本太陽公司為提高開會效率，對會議成本分項運(yùn)算，其治理方法的創(chuàng)意上屬于（）

A.實證法
B.背景轉(zhuǎn)換法
C.分解法
D.重點(diǎn)法