現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依靠治理和依靠治理和技術(shù)這兩個(gè)輪子。在國外，經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為西方工業(yè)現(xiàn)代化是"三分靠技術(shù)，七分靠治理"。眾多的企業(yè)通過改進(jìn)治理、創(chuàng)新求實(shí)，成為世界知名企業(yè)。
一、日本太陽工業(yè)公司：會(huì)議成本分析制度
日本太陽公司為提高開會(huì)效率，實(shí)行開會(huì)分析成本制度，每次開會(huì)時(shí)，總是把一個(gè)醒目的會(huì)議成本分配表貼在黑板上。成本的算法是：會(huì)議成本=每小時(shí)平均工資的3倍×2×開會(huì)人數(shù)×?xí)h時(shí)間（小時(shí)）。公式中平均工資所以乘3，是因?yàn)閯趧?dòng)產(chǎn)值高于平均工資；乘2是因?yàn)閰⒓訒?huì)議要中斷經(jīng)常性工作，缺失要以2倍來運(yùn)算。因此，參加會(huì)議的人越多，成本越高。有了成本分析，大家開會(huì)態(tài)度就會(huì)謹(jǐn)慎，會(huì)議成效也十分明顯。
二、美國汽車公司：總裁桌上的不同顏色公文夾
美國汽車公司總裁莫端要求秘書給他的呈遞文件放在各種顏色不同的公文夾中。紅色的代表特急；綠色要立刻批閱；桔色的代表這是今天必須注意的文件；黃色的則表示必須在一周內(nèi)批閱的文件；白色的表示周末必須批閱；黑色的則表示是必須他簽名的文件。
A.實(shí)證法
B.背景轉(zhuǎn)換法
C.分解法
D.重點(diǎn)法
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剛開業(yè)的超市常常采用一兩種貨品低價(jià)銷售以達(dá)到吸引人氣作用，是創(chuàng)意方法中組合法的運(yùn)用。
以下哪項(xiàng)整理原則是層層突破、突出徹底性（）。
從發(fā)生的機(jī)率和頻率看，崗位工作任務(wù)分為可見性工作任務(wù)和（）。
策劃是事先做的工作，沒有辦法保證切實(shí)可行。
企業(yè)品牌為產(chǎn)品銷售者提供了吸引忠誠顧客的機(jī)會(huì)，進(jìn)而在規(guī)劃市場組合時(shí)具有較大的主動(dòng)性和控制能力。品牌有助于銷售者細(xì)分市場，有助于建立公司形象。
人類因生存而競爭，因競爭而產(chǎn)生“策劃”。
工作追蹤應(yīng)當(dāng)著重客觀性的標(biāo)準(zhǔn)是（）。
設(shè)立個(gè)人目標(biāo)就是面向未來的思維狀態(tài)，對(duì)自己的工作、學(xué)習(xí)、生活等進(jìn)行理性的規(guī)劃。
不屬于商務(wù)策劃書的三大部分結(jié)構(gòu)的是（）
重點(diǎn)法的含義就是只要對(duì)事物局部進(jìn)行重點(diǎn)策劃，局部策劃好了整個(gè)原策劃也就策劃好了。