A.工作流程分析
B.帕累托分析
C.六西格瑪法
D.博弈論
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A.適時制
B.物料需求計劃
C.采購研究
D.配送系統(tǒng)
A.瓶頸理論
B.約束理論
C.關鍵路徑
D.項目評審
A.定義缺陷
B.衡量現(xiàn)有流程的表現(xiàn)
C.改進流程
D.監(jiān)控現(xiàn)有流程
A.組織對某一關鍵零部件過于依賴單一的供應商,若不能及時交貨會嚴重影響公司損益
B.海外供應商可能會有語言、管理及運輸?shù)葐栴},可能會應先該公司的盈利和聲譽
C.失效的供應鏈管理系統(tǒng)不能解決客戶關系管理和供應商關系管理的問題,這將會損害公司的競爭力
D.以上都對
A.減少每次訂購的固定訂購成本和運輸成本
B.采用總量折扣方案而不是批零折扣方案
C.消除或減少商業(yè)促銷,鼓勵采取每日低價位的定價策略
D.以上都對
最新試題
因為某種原因,內(nèi)部審計師A接替了內(nèi)部審計師B的工作繼續(xù)開展存貨的審計工作,為了保證審計工作的效果和效率,內(nèi)部審計師A應該采取的措施是()
某組織內(nèi)部審計活動的首席審計執(zhí)行官在沒有高級管理層特定批準的情況下應該有權力做下列哪些事情()Ⅰ.改變已批準的審計計劃應對范圍限制Ⅱ.實施審計計劃,包括咨詢審計Ⅲ.與董事會會面,沒有高級管理層在場Ⅳ.分派一位內(nèi)部審計師參與某領域的確認業(yè)務,該審計師在前一年在該領域被雇傭,但不披露這一行動
內(nèi)部審計章程應該做到以下哪些方面()
應該認識到營銷內(nèi)部審計最重要的宣傳活動應貫穿于內(nèi)部審計師與客戶的所有交往中,每名審計師應在心中牢記宣傳審計活動,以下哪項列示了宣傳手冊的特點()
作為年度風險評估的一部分,國家培訓公司的首席審計執(zhí)行官與董事會主席和幾個高層管理人員見面以了解他們對近期和遠期組織目標、已確定的業(yè)務風險的觀點。在準備會面的時候,首席審計執(zhí)行官會發(fā)現(xiàn)哪項行動有用()
在以下管理層的要求中,哪項在正常審計范圍內(nèi)()
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的()Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
以下哪項審計計劃活動對了解公司當前面臨的風險價值最少()
評估風險因素相對重要性的最好的方法是()
在審計財務合約時,內(nèi)部審計人員了解到一位親戚向組織借了一大筆貸款,審計人員應()