A.審計(jì)工作重點(diǎn)是組織對(duì)建立私人信息管理標(biāo)準(zhǔn)的控制；比如員工的個(gè)人信息
B.審計(jì)工作重點(diǎn)是組織衡量績效和分析不足的能力
C.審計(jì)工作重點(diǎn)是組織高效切實(shí)地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力
D.審計(jì)工作重點(diǎn)是組織滿足用戶需要的能力的可靠性
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A.包含在審計(jì)報(bào)告的評(píng)論中以至首席審計(jì)執(zhí)行官可以決定進(jìn)一步的行動(dòng)
B.立即通知高層管理
C.什么都不做，這只是謠言，不構(gòu)成不當(dāng)行為的證據(jù)
D.收集證據(jù)建立舞弊調(diào)查的原因或缺乏的原因
A.包含一個(gè)以上的對(duì)象或主題
B.可以從一般問題到特殊問題
C.避免采用誘導(dǎo)式詢問
D.不一定要遵循事先制定的提問順序
A.報(bào)告給全體員工，以證明舞弊行為將得到調(diào)查，舞弊者將被提起公訴
B.只報(bào)告給執(zhí)法部門，以便舞弊者被提起公訴
C.報(bào)告給舞弊者的上司，以便后者采取糾政性的懲戒行動(dòng)
D.報(bào)告給高層管理人員、董事會(huì)和法律部
A.使用通用審計(jì)軟件列出金額超過50000美元的所有采購，以確定這些采購是否獲得適當(dāng)?shù)暮藴?zhǔn)
B.開發(fā)快照技術(shù)來跟蹤被懷疑采購員的所有交易
C.使用通用審計(jì)軟件對(duì)金額低于50000美元的所有采購進(jìn)行抽樣，以確定這些采購是否獲得適當(dāng)?shù)暮藴?zhǔn)
D.使用通用審計(jì)軟件對(duì)向新供應(yīng)商進(jìn)行支付的發(fā)票進(jìn)行抽樣，并找出證明已經(jīng)收到服務(wù)或貨物的證據(jù)
內(nèi)部審計(jì)師觀察到的哪種情況可能表明采購部門存在舞弊（）
Ⅰ.采購代理人員的奢侈的生活方式
Ⅱ.內(nèi)部控制存在缺陷
Ⅲ.同一產(chǎn)品的采購成本高于同行業(yè)的其他企業(yè)
Ⅳ.以正常的價(jià)格采購到的卻是劣質(zhì)產(chǎn)品
A.Ⅰ和Ⅱ
B.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
C.Ⅰ、Ⅲ和Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
最新試題
內(nèi)部審計(jì)師在承接設(shè)計(jì)業(yè)績考評(píng)體系的咨詢工作時(shí)，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能在該咨詢業(yè)務(wù)的過程中得到展開（）
以下哪項(xiàng)審計(jì)計(jì)劃活動(dòng)對(duì)了解公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值最少（）
在審計(jì)財(cái)務(wù)合約時(shí)，內(nèi)部審計(jì)人員了解到一位親戚向組織借了一大筆貸款，審計(jì)人員應(yīng)（）
某內(nèi)部審計(jì)師精通數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的信息技術(shù)知識(shí)，則該內(nèi)部審計(jì)員可以（）
如果內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴(yán)重的問題，他足以要求管理層立刻解決，在與管理層進(jìn)行信息溝通時(shí)所承擔(dān)的責(zé)任是什么，以下哪項(xiàng)做法正確（）Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問題直至問題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法，內(nèi)審師應(yīng)該重新審計(jì)該問題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問題必須在審計(jì)完成之前報(bào)告給高管或?qū)徲?jì)組Ⅳ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致
審計(jì)人員往往對(duì)首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行的改變有抵觸情緒，改變這種局面的最佳方式是（）
評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素相對(duì)重要性的最好的方法是（）
某組織內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的首席審計(jì)執(zhí)行官在沒有高級(jí)管理層特定批準(zhǔn)的情況下應(yīng)該有權(quán)力做下列哪些事情（）Ⅰ.改變已批準(zhǔn)的審計(jì)計(jì)劃應(yīng)對(duì)范圍限制Ⅱ.實(shí)施審計(jì)計(jì)劃，包括咨詢審計(jì)Ⅲ.與董事會(huì)會(huì)面，沒有高級(jí)管理層在場(chǎng)Ⅳ.分派一位內(nèi)部審計(jì)師參與某領(lǐng)域的確認(rèn)業(yè)務(wù)，該審計(jì)師在前一年在該領(lǐng)域被雇傭，但不披露這一行動(dòng)
作為年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一部分，國家培訓(xùn)公司的首席審計(jì)執(zhí)行官與董事會(huì)主席和幾個(gè)高層管理人員見面以了解他們對(duì)近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)。在準(zhǔn)備會(huì)面的時(shí)候，首席審計(jì)執(zhí)行官會(huì)發(fā)現(xiàn)哪項(xiàng)行動(dòng)有用（）
某內(nèi)部審計(jì)師在對(duì)組織的內(nèi)部控制進(jìn)行初步調(diào)查分析時(shí)估計(jì)內(nèi)部控制可能存在漏洞，那么該內(nèi)部審計(jì)師接下來應(yīng)該（）