A.產(chǎn)品負責人
B.團隊領導
C.項目經(jīng)理
D.以上都不是
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A.在項目開始時定義明確的驗收標準
B.在整個項目過程中保持更頻繁的溝通
C.加強質(zhì)量管理以提高可交付成果的質(zhì)量
D.實施風險管理策略來識別潛在問題
A.立即實施變更，以避免延遲
B.拒絕變更，因為它會影響范圍
C.記錄變更請求，并遵循變更控制流程
D.調(diào)整預算來適應新需求的成本
A.更新項目文檔
B.通知項目團隊成員
C.調(diào)整項目預算
D.重新評估項目的風險
A.延長項目期限
B.調(diào)整非關鍵路徑上的活動
C.增加資源到關鍵路徑活動上
D.重新計算關鍵路徑，并評估延遲對整個項目的影響
A.規(guī)劃階段
B.監(jiān)控階段
C.實施階段
D.收尾階段
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？