信息系統項目管理師項目成本管理單項選擇題每日一練(2019.04.21)

來源：考試資料網

1 一般將成本管理劃分為成本估算、成本預算、成本控制幾個過程。以下關于成本預算的描述，不正確的是（）

2 以下（）提供了基于項目績效的項目總體預期成本。

3 項目計劃工期為4年，預算總成本為800萬元。在項目的實施過程中，通過對成本的核算和有關成本與進度的記錄得知，開工后第2年末實際成本發(fā)生額為200萬元，所完成工作的計劃預算成本額為100萬元。與項目預算成本比較可知：當工期過半時，項目的計劃成本發(fā)生額應該為400萬元。此時如果不采取任何糾正措施，照此速度發(fā)展下去，那么到開工后第4年末項目會出現（）萬元的成本超支。

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4 要將成本分配到發(fā)生該成本的期間，應該（）

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5 某項目計劃分為立項、實施和運維三個階段。財務部給該項目的預算金額不超過80萬元。項目經理估算立項階段的成本為20萬元，實施階段的成本為50萬元，運維階段的成本為30萬元。若用自底向上法對該項目的成本進行估算，則估算值應為（）萬元。

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