如果M壽險公司決定從現(xiàn)在的直線職能型結構轉為事業(yè)部結構，則應當注意做好的工作包括（）。 ①盡可能清晰地界定總公司和各事業(yè)部之間的權限邊界 ②強化總部的后援服務職能 ③對各分公司分管負責人的職責和考核盡快調整到位 ④將總部享受的人事決策權、產品開發(fā)權、投資決策權切實下放給事業(yè)部
某壽險公司兩位人力資源部門的新員工正在討論培訓問題，兩個人的以下觀點中，正確的是（）。①培訓有利于提高企業(yè)的管理水平以及產品或服務質量②培訓對企業(yè)來說是一種很有價值的投資，因此，市場上流行什么企業(yè)就應該培訓什么③培訓有助于在企業(yè)中形成一種積極的文化以及培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠感④只要企業(yè)自己能做的培訓就應該自己做，沒有必要外包給社會培訓機構
