M壽險公司之所以希望進行組織結構的重新設計，是因為在實際運行過程中發(fā)現(xiàn)直線職能型組織結構有一些難以克服的缺點，這些缺點主要表現(xiàn)在（）。
①信息自上而下和自下而上傳遞過程中的層次和環(huán)節(jié)過多，信息出現(xiàn)偏差可能性大，工作效率低
②負責業(yè)務拓展的渠道部門與職能部門和分支機構間的關系不順暢，從而對公司業(yè)務發(fā)展構成一定的制約
③完整的工作流程被分隔在不同的部門之中，橫向協(xié)調事宜多，溝通成本高，決策慢
④在客戶資源整合方面遇到較大的障礙

M壽險公司發(fā)現(xiàn)，目前采用的直線職能型結構還是有一些優(yōu)點的，這主要表現(xiàn)在（）。
①權利和責任劃分清楚，組織成員有明確的歸屬
②管理職能系統(tǒng)可以在指揮命令系統(tǒng)出問題的情況下代替其做決策，從而確保組織正常運行
③引入管理工作專業(yè)化，有利于充分發(fā)揮專家在組織中的作用
④一些重大的全局性業(yè)務事項可交由基層決策者靈活應變，以抓住商機

M壽險公司在進行組織結構設計時應當注意遵循任務目標原則，這一原則意味著（）。
①應保證組織結構設計時上下對口和整體劃一
②機構和崗位的設置應當因事設人，而不是因人而設事
③組織設計的最終目的是完成組織的各項任務，實現(xiàn)組織目標
④應當盡可能保證機構精干、人員數(shù)量少、管理效果高