建設工程項目管理(一建)1Z201000建設工程項目的組織與管理章節(jié)練習(2019.09.10)

來源：考試資料網(wǎng)

1 價值工程的研究對象是（）。

2 運用動態(tài)控制原理控制建設工程項目進度時，第一步工作是（）。

3 關于建造師和項目經(jīng)理說法，正確的有（）。

4 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)（）委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。

5 某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機構繪制了如下的框圖，該圖是（）。

6 在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（）。

7 工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合（）的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。

8 關于建設工程項目策劃的說法，正確的有（）。

9 在項目壽命管理中，實施階段的管理被稱為（）。

10 建設工程項目施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括()的比較。