建設(shè)工程項(xiàng)目管理(一建)1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理問(wèn)答題每日一練(2020.06.07)

某商務(wù)樓建筑工程通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式確定了-個(gè)不同性質(zhì)的施工單位承擔(dān)該項(xiàng)目的所有施工任務(wù)，建設(shè)單位分別與A公司簽訂了建筑主體土建工程施工合同；與B公司簽訂了機(jī)電設(shè)備安裝合同；與C公司簽訂了外幕墻工程安裝合同。個(gè)合同中均約定了由建設(shè)單位全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)其他施工單位的協(xié)作施工，為工程施工創(chuàng)造有利條件；同時(shí)，建設(shè)單位將砌筑工程單獨(dú)發(fā)包給D公司，并簽訂施工合同。合同履行過(guò)程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：A公司在簽訂合同后因自身管理能力和勞務(wù)組織人員存在困難，遂與承包商E簽訂分包合同，將部分主體結(jié)構(gòu)工程交由其施工：，同時(shí)約定由其按照分包合同額8%向A支付管理費(fèi)用，一切責(zé)任由承包商E承擔(dān)。
事件二：由于A公司施工時(shí)間拖延15d，造成B公司開(kāi)工時(shí)間相應(yīng)順延，B公司遂向A公司提出索賠要求。
事件三：建筑主體結(jié)構(gòu)完工后，A公司立即拆除了主體外闈腳手架工程，C公司原計(jì)劃由建設(shè)單位協(xié)調(diào)使用A單位外圍腳手架安裝幕墻工程的計(jì)劃不得不改變，為此重新調(diào)整施工方案組織施工。后C公司就新方案實(shí)施引起的費(fèi)用增加和工期延誤向建設(shè)單位提出索賠。
事件四：由于部分機(jī)電安裝工程在招標(biāo)時(shí)未能確定，建設(shè)單位與B公司簽訂合同時(shí)采用可調(diào)單價(jià)合同模式，施工過(guò)程中由于市政電網(wǎng)停電2d，B公司提出調(diào)整合同價(jià)款的要求，建設(shè)單位只同意延長(zhǎng)工期，拒絕調(diào)整合同價(jià)款。
【問(wèn)題】
1.建設(shè)單位將上述工程單獨(dú)發(fā)包給A、B、C、D公司的做法是否合法？并說(shuō)明理由。
2.事件一中，A公司的做法是否正確？并說(shuō)明理由？
3.事件二中，B公司向A公司提出索賠要求是否成立？并說(shuō)明理由。
4.事件三中，C公司向建設(shè)單位提出索賠是否成立？并說(shuō)明理由？
5.事件四中，建設(shè)單位的做法是否合理？哪些因素下合同價(jià)款可以調(diào)整？

某學(xué)校食堂裝修改造項(xiàng)目采用工程量計(jì)價(jià)方式進(jìn)行招投標(biāo)，該項(xiàng)目裝修合同工期為4個(gè)月，合同總價(jià)為500萬(wàn)元，合同約定實(shí)際完成工程量超過(guò)估計(jì)工程量10%以上時(shí)調(diào)整單價(jià)，調(diào)整后綜合單價(jià)為原綜合單價(jià)的90%。合同約定廚房鋪地磚工程量為5000m2，單價(jià)為89元/m2,墻面瓷磚工程量為8000m2，單價(jià)為98元/m2。施工中發(fā)生以下事件：
事件一：裝修進(jìn)行1個(gè)月后，發(fā)包方以設(shè)計(jì)變更的形式通知承包方將公共走廊作為增加項(xiàng)目進(jìn)行裝修改造。走廊地面裝修標(biāo)準(zhǔn)與客房標(biāo)準(zhǔn)相同，工程量為1200m2,走廊墻面裝修為高級(jí)乳膠漆，工程量為2800m2，因工程量清單中無(wú)此項(xiàng)目，發(fā)包人與承包人根據(jù)合同約定協(xié)商后確定的乳膠漆的綜合單價(jià)為20元/m2。
事件二：由于走廊設(shè)計(jì)變更等待新圖紙?jiān)斐沙邪谭酵９?天，造成窩工60工日（每工日工資30元）。
事件三：施工圖紙中衛(wèi)生問(wèn)有不誘鋼紙巾架，但發(fā)包人編制的工程量清單無(wú)此項(xiàng)目，故承包人投標(biāo)時(shí)未進(jìn)行報(bào)價(jià)。施工過(guò)程中，承包人自行采購(gòu)了紙巾架并進(jìn)行安裝。工程結(jié)算時(shí)，承包人要求按紙巾架的實(shí)際采購(gòu)價(jià)結(jié)算。
【問(wèn)題】
1.施工合同中單價(jià)因工程量變更的調(diào)整應(yīng)如何進(jìn)行？
2.本工程廚房和走廊的地面、墻面結(jié)算工程款是多少？
3.由于走廊設(shè)計(jì)變更給承包人造成的損失，承包人是否應(yīng)得到補(bǔ)償?并說(shuō)明理由。
4.承包人關(guān)于紙巾架的結(jié)算要求是否合理?并說(shuō)明理由。

某學(xué)院綜合樓項(xiàng)目經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)由業(yè)主自行進(jìn)行工程施工招標(biāo)。該工程邀請(qǐng)A、B、C、D四家施工企業(yè)進(jìn)行總價(jià)投標(biāo)。業(yè)主確定的招標(biāo)工作程序?yàn)椋撼闪⒄袠?biāo)工作小組；發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)；編制招標(biāo)文件;編制標(biāo)底；發(fā)放招標(biāo)文件；招標(biāo)答疑；組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘；接受投標(biāo)文件；開(kāi)標(biāo)；確定中標(biāo)單位;評(píng)標(biāo)；簽訂承發(fā)包合同；發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。
招標(biāo)文件規(guī)定評(píng)標(biāo)采用四項(xiàng)指標(biāo)綜合評(píng)分法，四項(xiàng)指標(biāo)及其權(quán)重分別為：投標(biāo)報(bào)價(jià)
0.6,施工組織設(shè)計(jì)合理性0.2，施工管理能力0.1,單位業(yè)績(jī)和信譽(yù)0.1,各指標(biāo)均以100分為滿分，其中，投標(biāo)報(bào)價(jià)的評(píng)定方法為：報(bào)價(jià)不超過(guò)各投標(biāo)報(bào)價(jià)算數(shù)平均值的土5%者為有效標(biāo)，超過(guò)者為廢標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，報(bào)價(jià)每增加或降低1%,扣1分(計(jì)分按四舍五人取整）。其中A企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)為3850萬(wàn)元,B企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)為3800萬(wàn)元，C企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)為3920萬(wàn)元，D企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)為3790萬(wàn)元。四家施工企業(yè)的其他指標(biāo)得分見(jiàn)下表所示。
【問(wèn)題】
1.業(yè)主確定的招標(biāo)工作程序是否合理？若不合理，請(qǐng)確定合理的順序。
2.請(qǐng)計(jì)算四家施工企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)得分，并填人表中。
3.計(jì)算各施工企業(yè)的綜合得分，并按綜合評(píng)分得分最高來(lái)確定中標(biāo)企業(yè)。