A、工程概算與投資規(guī)劃
B、工程預(yù)算與工程概算
C、工程合同價(jià)與工程概算
D、工程款支付與工程概算
E、工程決算與工程概算
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A.每季度
B.每半年
C.每年
D.每兩個(gè)月
A.管理措施
B.組織措施
C.技術(shù)措施
D.經(jīng)濟(jì)措施
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制工作程序的第一步是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解
B.當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)，必須調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)
C.為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制
D.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論
E.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
A.表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計(jì)能力
B.思維能力、表達(dá)能力、爭辯能力和傾聽能力
C.思維能力、表達(dá)能力、傾聽能力和說服能力
D.表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和說服能力
A.工程監(jiān)理服務(wù)
B.委托代理服務(wù)
C.無償性技術(shù)服務(wù)
D.有償技術(shù)服務(wù)
A.投資規(guī)劃
B.工程概算
C.工程預(yù)算
D.工程進(jìn)度款
E.工程決算
A.收集工程進(jìn)度實(shí)際值
B.進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整
C.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值
D.進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較
A.采取限額設(shè)計(jì)的方法
B.調(diào)整管理職能分工
C.采用價(jià)值工程的方法
D.強(qiáng)化合同管理
A.調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織
B.改進(jìn)施工方法
C.選擇高效的施工機(jī)具
D.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段
E.調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工
最新試題
應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)，用于糾偏的管理措施的有（）。
在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、管理職能分工屬于（）措施。
關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理說法，正確的有（）。
項(xiàng)目進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為（）。
應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制時(shí)，產(chǎn)生的糾偏可采取多種糾偏措施，下列糾偏措施中不屬于管理措施的是（）。
運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是（）。
溝通能力包含()。
建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括()的比較。
下列建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。
項(xiàng)目進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為（）。