中級(jí)人力資源管理戰(zhàn)略性人力資源管理章節(jié)練習(xí)(2019.04.20)

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1 追求顧客對(duì)某種特殊品牌的忠誠(chéng)，更傾向于采用投資戰(zhàn)略或參與戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略模式的是（）。

2 按照密歇根大學(xué)大衛(wèi)·尤里奇教授對(duì)人力資源管理者角色的劃分，能夠開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)出適合本組織具體情況的人力資源管理系統(tǒng)，表現(xiàn)出熟練的業(yè)務(wù)能力，并對(duì)部門(mén)管理者提供人力資源管理的專業(yè)性咨詢，這是人力資源管理者的()角色。

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3 組織的戰(zhàn)略管理過(guò)程也可以叫作戰(zhàn)略制定過(guò)程，包括五個(gè)階段，其中第一個(gè)階段是（）。

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4 對(duì)組織人力資源管理活動(dòng)的效果進(jìn)行量化評(píng)估，正確的做法是（）。

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5 下列人力資源戰(zhàn)略特點(diǎn)屬于差異化戰(zhàn)略的有（）。

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6 組織的戰(zhàn)略管理過(guò)程也可以叫做戰(zhàn)略制定過(guò)程，包括五個(gè)階段，其中第一個(gè)階段是()。

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7 按照密歇根大學(xué)大衛(wèi)·尤里奇教授的劃分，人力資源管理者要及時(shí)定義、制定和提交有關(guān)績(jī)效團(tuán)隊(duì)、縮短創(chuàng)新周期或?qū)崿F(xiàn)新技術(shù)的變革創(chuàng)新計(jì)劃，這描述的是人力資源管理者的（）角色。

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8 在員工關(guān)系管理中，非人力資源管理部門(mén)的職責(zé)有()。

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9 在采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的組織中，有關(guān)人力資源管理的描述存在錯(cuò)誤的是()。

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10 目前并非所有的組織愿意對(duì)人力資源進(jìn)行投資，主要影響因素有()。

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