A.列出限制團(tuán)隊(duì)更新項(xiàng)目文件選擇范圍的制約因素
B.收集需求，創(chuàng)建需求跟蹤活動(dòng)資源
C.將活動(dòng)清單排序，估算活動(dòng)
D.審查之前項(xiàng)目的政策，程序和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
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A.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
B.組織過程資產(chǎn)
C.事業(yè)環(huán)境因素
D.商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)
A.質(zhì)量審計(jì)清單
B.質(zhì)量管理計(jì)劃
C.質(zhì)量政策
D.質(zhì)量保證計(jì)劃
A.超出預(yù)算100，000美元
B.低于預(yù)算50，000美元
C.低于預(yù)算100，000美元
D.超出預(yù)算50，000美元
A.使用管理儲(chǔ)備
B.執(zhí)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析
C.執(zhí)行定性風(fēng)險(xiǎn)分析
D.使用應(yīng)急儲(chǔ)備
A.項(xiàng)目測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.項(xiàng)目范圍說明書
D.項(xiàng)目章程
A.管理
B.領(lǐng)導(dǎo)
C.參與
D.支持
A.尋求贊譽(yù)者
B.阻擋者
C.攻擊者
D.獨(dú)斷者
A.將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目B上，開始新的啟動(dòng)活動(dòng).
B.建議銷售經(jīng)理獲得新的資源
C.確保項(xiàng)目A的特定知識(shí)已獲收集，并移交組織
D.拒絕銷售經(jīng)理的請(qǐng)求，并查閱合同
A.蒙特卡洛累積圖
B.風(fēng)險(xiǎn)重新評(píng)估
C.概率和影響矩陣
D.根據(jù)概率和影響等級(jí)來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
A.質(zhì)量矩陣
B.質(zhì)量分析
C.質(zhì)量控制
D.質(zhì)量審計(jì)
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
作為項(xiàng)目經(jīng)理，在與團(tuán)隊(duì)成員討論如何提高效率的問題上遇到了分歧，最佳的做法是（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
在項(xiàng)目成本管理中，以下哪種工具和技術(shù)用于確定完成項(xiàng)目的所有工作所需資源的成本（）
在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理被要求確定項(xiàng)目的可行性，并為高層提供決策依據(jù)。在這個(gè)階段，下列哪一項(xiàng)活動(dòng)不是項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項(xiàng)目的整體進(jìn)度不受影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
下列哪一項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的一部分（）