A.自下而上估算
B.三點(diǎn)結(jié)算
C.類比估算
D.建立參數(shù)模型
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A.資源平衡
B.調(diào)整提前期量與滯后量
C.進(jìn)度壓縮
D.假設(shè)場(chǎng)景分析
A.堅(jiān)持賣方遵守質(zhì)量保證計(jì)劃
B.就偏差，通知項(xiàng)目發(fā)起人
C.通過函件，堅(jiān)持要求遵守合同
D.安排會(huì)議，討論偏差
A.停止向分包商付款。
B.啟動(dòng)終止合同的程序。
C.對(duì)分包商采取法律措施。
D.采取其他糾紛解決過程。
A.客戶的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度以及組織過程資產(chǎn)
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃和事業(yè)環(huán)境因素
C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)和范圍說明書
D.潛在響應(yīng)列表和項(xiàng)目管理計(jì)劃
A.不知道的
B.涉及支付每張發(fā)票的談判的一部分
C.作為排列項(xiàng)應(yīng)用到每張發(fā)票
D.和另外一方在項(xiàng)目期末一起確定的
A.資源選擇標(biāo)準(zhǔn)
B.合格賣方名單
C.賣方提案
D.自制或外購(gòu)決定
A.風(fēng)險(xiǎn)審查會(huì)
B.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)技術(shù)
C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)更新過程
D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移工具
A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.項(xiàng)目進(jìn)度
D.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)
A.用互聯(lián)網(wǎng)作為工具，采用蒙特卡羅分析
B.采用關(guān)鍵路徑法
C.決定糾正措施的備選方案
D.采用Delphi技術(shù)
A.成本補(bǔ)償合同
B.成本加按成本百分比計(jì)算酬金合同
C.成本加激勵(lì)費(fèi)用合同
D.工料合同
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以用來幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個(gè)復(fù)雜的變更請(qǐng)求，這個(gè)變更可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計(jì)劃，所有的變更都必須由變更控制委員會(huì)（CCB）批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
作為項(xiàng)目經(jīng)理，在與團(tuán)隊(duì)成員討論如何提高效率的問題上遇到了分歧，最佳的做法是（）
在項(xiàng)目成本管理中，以下哪種工具和技術(shù)用于確定完成項(xiàng)目的所有工作所需資源的成本（）
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在制定一份詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，為了確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該特別注意哪個(gè)過程的影響（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）