單項選擇題在正式建議邀請書發(fā)出后，潛在供應商提交了投標文件，所有供應商的投標包包括兩個信封，一個是技術提案，另一個是財務提案。項目采購人員收到三份報價：A供應商，120萬美元，B供應商：140萬美元；C供應商：100萬美元。項目采購人員向項目經理通報了選擇提案的困難。項目經理忘記向項目采購人員提供什么？（）

A.資源選擇標準
B.合格賣方名單
C.賣方提案
D.自制或外購決定


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3.單項選擇題一項目經理正在定量計算其項目的風險。她的幾名專家都不在身邊，但是她想把他們放進來。這該怎么辦？（）

A.用互聯(lián)網作為工具，采用蒙特卡羅分析
B.采用關鍵路徑法
C.決定糾正措施的備選方案
D.采用Delphi技術

4.單項選擇題一個為期五年的研發(fā)項目項目經理希望將更多的風險放到承包公司，激勵他們釋放成本，下列哪一個合同類型將滿足項目經理的目標？（）

A.成本補償合同
B.成本加按成本百分比計算酬金合同
C.成本加激勵費用合同
D.工料合同

5.單項選擇題客戶要求完成一項附加功能，項目才算成功完成，這個功能不在項目范圍之內，且項目團隊不知道。若要成功完成項目，必須完成什么？（）

A.拒絕變更請求，并繼續(xù)執(zhí)行項目
B.調整范圍，并繼續(xù)執(zhí)行項目
C.向變更控制委員會提交變更請求
D.調整預算，并繼續(xù)執(zhí)行項目

6.單項選擇題制定項目范圍說明書之后，團隊已準備好繼續(xù)進行其他項目活動。項目團隊要項目經理為下一個項目會議的活動和成果提供指導。項目經理接下來應該怎么做？（）

A.列出限制團隊更新項目文件選擇范圍的制約因素
B.收集需求，創(chuàng)建需求跟蹤活動資源
C.將活動清單排序，估算活動
D.審查之前項目的政策，程序和經驗教訓，創(chuàng)建工作分解結構

7.單項選擇題一家公司希望將項目的選擇模型存儲在計算機數(shù)據庫中，以作為新項目的依據，這家公司在更新什么？（）

A.項目管理信息系統(tǒng)
B.組織過程資產
C.事業(yè)環(huán)境因素
D.商業(yè)數(shù)據庫

9.單項選擇題某個項目到目前為止的實際支出是850，000美元，項目總預算為900，000美元，當前掙值為750，000美元，項目的狀態(tài)是什么？（）

A.超出預算100，000美元
B.低于預算50，000美元
C.低于預算100，000美元
D.超出預算50，000美元

10.單項選擇題在風險登記冊的一個風險在項目后期發(fā)生。應對這種情況的最有效措施是什么？（）

A.使用管理儲備
B.執(zhí)行定量風險分析
C.執(zhí)行定性風險分析
D.使用應急儲備