A.拒絕變更請(qǐng)求,并繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目
B.調(diào)整范圍,并繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目
C.向變更控制委員會(huì)提交變更請(qǐng)求
D.調(diào)整預(yù)算,并繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目
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A.列出限制團(tuán)隊(duì)更新項(xiàng)目文件選擇范圍的制約因素
B.收集需求,創(chuàng)建需求跟蹤活動(dòng)資源
C.將活動(dòng)清單排序,估算活動(dòng)
D.審查之前項(xiàng)目的政策,程序和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
A.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
B.組織過(guò)程資產(chǎn)
C.事業(yè)環(huán)境因素
D.商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)
A.質(zhì)量審計(jì)清單
B.質(zhì)量管理計(jì)劃
C.質(zhì)量政策
D.質(zhì)量保證計(jì)劃
A.超出預(yù)算100,000美元
B.低于預(yù)算50,000美元
C.低于預(yù)算100,000美元
D.超出預(yù)算50,000美元
A.使用管理儲(chǔ)備
B.執(zhí)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析
C.執(zhí)行定性風(fēng)險(xiǎn)分析
D.使用應(yīng)急儲(chǔ)備
A.項(xiàng)目測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書
D.項(xiàng)目章程
A.管理
B.領(lǐng)導(dǎo)
C.參與
D.支持
A.尋求贊譽(yù)者
B.阻擋者
C.攻擊者
D.獨(dú)斷者
A.將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目B上,開始新的啟動(dòng)活動(dòng).
B.建議銷售經(jīng)理獲得新的資源
C.確保項(xiàng)目A的特定知識(shí)已獲收集,并移交組織
D.拒絕銷售經(jīng)理的請(qǐng)求,并查閱合同
A.蒙特卡洛累積圖
B.風(fēng)險(xiǎn)重新評(píng)估
C.概率和影響矩陣
D.根據(jù)概率和影響等級(jí)來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪項(xiàng)是質(zhì)量保證活動(dòng)的核心()
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況()
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目在特定時(shí)間點(diǎn)相對(duì)于進(jìn)度基準(zhǔn)的完成情況()
項(xiàng)目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個(gè)復(fù)雜的變更請(qǐng)求,這個(gè)變更可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計(jì)劃,所有的變更都必須由變更控制委員會(huì)(CCB)批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做()
下列哪一項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的一部分()
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息,這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項(xiàng)目的整體進(jìn)度不受影響,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
在項(xiàng)目啟動(dòng)階段,項(xiàng)目經(jīng)理被要求確定項(xiàng)目的可行性,并為高層提供決策依據(jù)。在這個(gè)階段,下列哪一項(xiàng)活動(dòng)不是項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素()
在項(xiàng)目成本管理中,以下哪種工具和技術(shù)用于確定完成項(xiàng)目的所有工作所需資源的成本()