單項選擇題商務活動中有很多問題存在著相似之處,對這些相似現(xiàn)象深入研究,尋找其某些共同的發(fā)展規(guī)律,并加以運用。在方法思路上實際上是創(chuàng)意方法()的運用。

A.重點法
B.分解法
C.移植法
D.捆綁連接法


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1.單項選擇題組合法的含義是()。

A.把先進地區(qū)的新興項目(或商務形式)照搬到后進地區(qū)去。
B.制造或尋找更加適合的商務行為展開所依賴的外界環(huán)境,使商務行為效果更加顯著。
C.制造或尋找有利于商務行動順暢或待出售的產品增值的外部環(huán)境資源,把這些資源吸收到商務行動或待出售產品中。
D.把不同的商務內容組合為一體,或把不同的商務過程組合為一個完成的商務過程。

3.單項選擇題策劃是從咨詢行業(yè)中分離出來的,二者相互滲透、緊密聯(lián)系。策劃是()。

A.制造“復印原件”
B.做“復印機”的工作
C.開發(fā)“復印紙”的工作
D.做“復印”的工作

4.單項選擇題策劃是為了經(jīng)營省力而采取的比較費神的一種決策方式,策劃最終要“消滅策劃”,即()。

A.策劃是要抵消對手的策劃效果
B.以后不再就同一問題進行策劃,今后可以復制使用
C.策劃就是要讓對手打消策劃的念頭
D.策劃就是讓對手難以模仿

5.單項選擇題計劃類文書的基本特點有有效性、時效性、()、靈活性。

A.一般性
B.真實性
C.具體性
D.總結性

7.單項選擇題

現(xiàn)代經(jīng)濟已進入高速發(fā)展時期,而經(jīng)濟發(fā)展主要依靠治理和依靠治理和技術這兩個輪子。在國外,經(jīng)濟學家認為西方工業(yè)現(xiàn)代化是"三分靠技術,七分靠治理"。眾多的企業(yè)通過改進治理、創(chuàng)新求實,成為世界知名企業(yè)。
一、日本太陽工業(yè)公司:會議成本分析制度
日本太陽公司為提高開會效率,實行開會分析成本制度,每次開會時,總是把一個醒目的會議成本分配表貼在黑板上。成本的算法是:會議成本=每小時平均工資的3倍×2×開會人數(shù)×會議時間(小時)。公式中平均工資所以乘3,是因為勞動產值高于平均工資;乘2是因為參加會議要中斷經(jīng)常性工作,缺失要以2倍來運算。因此,參加會議的人越多,成本越高。有了成本分析,大家開會態(tài)度就會謹慎,會議成效也十分明顯。
二、美國汽車公司:總裁桌上的不同顏色公文夾
美國汽車公司總裁莫端要求秘書給他的呈遞文件放在各種顏色不同的公文夾中。紅色的代表特急;綠色要立刻批閱;桔色的代表這是今天必須注意的文件;黃色的則表示必須在一周內批閱的文件;白色的表示周末必須批閱;黑色的則表示是必須他簽名的文件。

這兩則國外知名企業(yè)的治理絕活,突出體現(xiàn)了商務策劃()的基本特點。

A.思維方式
B.相對新穎性或精密性
C.可操作性
D.相對超前性

8.單項選擇題

現(xiàn)代經(jīng)濟已進入高速發(fā)展時期,而經(jīng)濟發(fā)展主要依靠治理和依靠治理和技術這兩個輪子。在國外,經(jīng)濟學家認為西方工業(yè)現(xiàn)代化是"三分靠技術,七分靠治理"。眾多的企業(yè)通過改進治理、創(chuàng)新求實,成為世界知名企業(yè)。
一、日本太陽工業(yè)公司:會議成本分析制度
日本太陽公司為提高開會效率,實行開會分析成本制度,每次開會時,總是把一個醒目的會議成本分配表貼在黑板上。成本的算法是:會議成本=每小時平均工資的3倍×2×開會人數(shù)×會議時間(小時)。公式中平均工資所以乘3,是因為勞動產值高于平均工資;乘2是因為參加會議要中斷經(jīng)常性工作,缺失要以2倍來運算。因此,參加會議的人越多,成本越高。有了成本分析,大家開會態(tài)度就會謹慎,會議成效也十分明顯。
二、美國汽車公司:總裁桌上的不同顏色公文夾
美國汽車公司總裁莫端要求秘書給他的呈遞文件放在各種顏色不同的公文夾中。紅色的代表特急;綠色要立刻批閱;桔色的代表這是今天必須注意的文件;黃色的則表示必須在一周內批閱的文件;白色的表示周末必須批閱;黑色的則表示是必須他簽名的文件。

莫端總裁對呈遞文件的治理要求和處理方法,從治理手段應具體化的角度來說,其主張與治理策劃的()基本一致。

A.點銜接原則
B.漸變原則
C.角色可轉換原則
D.正確原則

9.單項選擇題

現(xiàn)代經(jīng)濟已進入高速發(fā)展時期,而經(jīng)濟發(fā)展主要依靠治理和依靠治理和技術這兩個輪子。在國外,經(jīng)濟學家認為西方工業(yè)現(xiàn)代化是"三分靠技術,七分靠治理"。眾多的企業(yè)通過改進治理、創(chuàng)新求實,成為世界知名企業(yè)。
一、日本太陽工業(yè)公司:會議成本分析制度
日本太陽公司為提高開會效率,實行開會分析成本制度,每次開會時,總是把一個醒目的會議成本分配表貼在黑板上。成本的算法是:會議成本=每小時平均工資的3倍×2×開會人數(shù)×會議時間(小時)。公式中平均工資所以乘3,是因為勞動產值高于平均工資;乘2是因為參加會議要中斷經(jīng)常性工作,缺失要以2倍來運算。因此,參加會議的人越多,成本越高。有了成本分析,大家開會態(tài)度就會謹慎,會議成效也十分明顯。
二、美國汽車公司:總裁桌上的不同顏色公文夾
美國汽車公司總裁莫端要求秘書給他的呈遞文件放在各種顏色不同的公文夾中。紅色的代表特急;綠色要立刻批閱;桔色的代表這是今天必須注意的文件;黃色的則表示必須在一周內批閱的文件;白色的表示周末必須批閱;黑色的則表示是必須他簽名的文件。

美國汽車公司總裁莫端要求秘書給他的呈遞文件放在各種顏色不同的公文夾里,其用意是:通過采用()來安排自己工作的輕重緩急。

A.分解法
B.捆綁連接法
C.實證法
D.組合法

10.單項選擇題

現(xiàn)代經(jīng)濟已進入高速發(fā)展時期,而經(jīng)濟發(fā)展主要依靠治理和依靠治理和技術這兩個輪子。在國外,經(jīng)濟學家認為西方工業(yè)現(xiàn)代化是"三分靠技術,七分靠治理"。眾多的企業(yè)通過改進治理、創(chuàng)新求實,成為世界知名企業(yè)。
一、日本太陽工業(yè)公司:會議成本分析制度
日本太陽公司為提高開會效率,實行開會分析成本制度,每次開會時,總是把一個醒目的會議成本分配表貼在黑板上。成本的算法是:會議成本=每小時平均工資的3倍×2×開會人數(shù)×會議時間(小時)。公式中平均工資所以乘3,是因為勞動產值高于平均工資;乘2是因為參加會議要中斷經(jīng)常性工作,缺失要以2倍來運算。因此,參加會議的人越多,成本越高。有了成本分析,大家開會態(tài)度就會謹慎,會議成效也十分明顯。
二、美國汽車公司:總裁桌上的不同顏色公文夾
美國汽車公司總裁莫端要求秘書給他的呈遞文件放在各種顏色不同的公文夾中。紅色的代表特急;綠色要立刻批閱;桔色的代表這是今天必須注意的文件;黃色的則表示必須在一周內批閱的文件;白色的表示周末必須批閱;黑色的則表示是必須他簽名的文件。

“會議成本分析制度”,約束了應該參會的人,量化了對會議效率的把握,在會議治理方法上體現(xiàn)了治理策劃的()

A.漸變
B.正確原則
C.互換性原則
D.低成本原則

最新試題

不屬于商務策劃書的三大部分結構的是()

題型:單項選擇題

無意識向有意識轉化是古代社會的策劃主體的特征。

題型:判斷題

策劃就是為了樹立企業(yè)形象,和企業(yè)利益沒有關系。

題型:判斷題

策劃書盡量按照()表達,不能用復雜的邏輯表達。

題型:單項選擇題

重點法就是要在面對復雜的策劃對象時,首先要努力尋求突出某一個商務環(huán)節(jié)、某一資產、某現(xiàn)業(yè)務等個別線索,也可以說是主動地縮小策劃對象,把策劃對象首先簡單化,然后加以精雕細刻,使一點首先突破,進而把局部策劃產生的功效傳遞給整個原策劃對象。

題型:判斷題

商務策劃的“藝”是企劃技術的應用。主要包括:智力資源挖掘與管理、決策會議的智力支持、投資預算的準備、企業(yè)知識管理、學習型與創(chuàng)新型企業(yè)的建設。

題型:判斷題

資料信息整理的內容包括:調查過程中形成的各種文檔材料(調研提綱、問卷、會議記錄)、圖表、數(shù)據(jù)、聲像材料等資料。

題型:判斷題

判斷通用原則不是任何判斷工序都需要遵循的。

題型:判斷題

在整理過程中,預計講解法是按照資金的投入順序來整理決策環(huán)的方法。

題型:判斷題

企業(yè)品牌為產品銷售者提供了吸引忠誠顧客的機會,進而在規(guī)劃市場組合時具有較大的主動性和控制能力。品牌有助于銷售者細分市場,有助于建立公司形象。

題型:判斷題