A.改進相關(guān)方管理計劃。
B.查看權(quán)力/利益方格。
C.控制相關(guān)方參與程度。
D.更新溝通管理計劃。
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A.項目經(jīng)理沒有準(zhǔn)備會議議程
B.項目經(jīng)理沒有溝通基本原則
C.項目經(jīng)理處于一個弱矩陣型組織
D.項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力不足
A.組建階段
B.震蕩階段
C.規(guī)范階段
D.成熟階段
A.目標(biāo)管理
B.缺乏變更控制系統(tǒng)
C.良好的團隊關(guān)系
D.缺少一個清晰的工作分解結(jié)構(gòu)
A.更改項目范圍以回避風(fēng)險
B.接受風(fēng)險并將其預(yù)期值納入項目預(yù)算
C.確定潛在響應(yīng)
D.實施變通方案以回避風(fēng)險
A.項目工作說明書
B.商業(yè)論證
C.戰(zhàn)略計劃
D.商業(yè)計劃
最新試題
在項目的哪個階段,項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?
一個項目的風(fēng)險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一()?
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
關(guān)于項目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?
在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?