A."一支筆"模式
B.分級(jí)審批
C.多重審批
D.混合審批
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A.目標(biāo)管理
B.明確目標(biāo)和分解目標(biāo)
C.授權(quán)批準(zhǔn)
D.分析內(nèi)部控制要素
A.內(nèi)部牽制階段
B.內(nèi)部控制階段
C.內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段
D.內(nèi)部控制整合框架階段
A.銷售部門
B.財(cái)務(wù)部門
C.庫存部門
D.采購部門
A.企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)問題
B.企業(yè)內(nèi)部牽制問題
C.“內(nèi)部人”控制問題
D.崗位責(zé)任制問題
A.出納人員
B.會(huì)計(jì)人員
C.財(cái)務(wù)人員
D.單位負(fù)責(zé)人
最新試題
請簡要說明管理報(bào)告的業(yè)務(wù)流程。
企業(yè)對(duì)于重大的業(yè)務(wù)和事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)實(shí)行“一支筆"審批制度。
內(nèi)部控制概念的起源是()
內(nèi)部控制的現(xiàn)實(shí)價(jià)值主要包括()
內(nèi)部控制是一個(gè)完整的全過程控制體系,包括事前控制、事中控制和事后控制,包括制度執(zhí)行與制度監(jiān)督評(píng)價(jià)。
內(nèi)部環(huán)境的具體內(nèi)容,包括組織架構(gòu),發(fā)展戰(zhàn)略,人力資源和企業(yè)文化4個(gè)方面。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架除了包括內(nèi)部控制整合框架中的五個(gè)要素外,還增加多個(gè)要素,它們是()
加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制首要目的是()
內(nèi)部控制實(shí)際上就是會(huì)計(jì)控制和財(cái)務(wù)控制。
收集和傳遞公司內(nèi)部信息般應(yīng)遵循的原則不包括()