動機人模式是把組織成員看作進行一定作業(yè)的生產工具。（）

有關計劃編制的過程，不包括下列（）項。

使用頭腦風暴法的原則是各抒己見、越多越好，對別人的建議不做評論。（）

確定性決策可采用決策樹法進行備選方案的評估與選擇。（）

現實中若個人具有決策制定權，通常無需再征詢組織群體的意見。（）

決策人模式認為組織成員是為了滿足個人需求和動機目的而勞動。（）

某經理需要對影響行業(yè)的具體與微觀環(huán)境進行分析，其應當采用（）分析方法。

某經理雖不能準確預測每一個備選方案的結果，但因為擁有較充分的信息而能預知各備選方案及其結果發(fā)生的可能性，并對其概率做出合理估計，其決策方案可以采用下列（）方法進行選擇。

根據組織目標是否最終分解到個人，目標管理可分為全分解式和半分解式；半分解式目標管理就是把目標分解到每一個成員，形成個人、局部和整體三層次的目標體系。（）

西蒙認為決策者是完全理性的，并以滿意決策代替最優(yōu)決策。（）