決策備選方案要盡可能多，同時還要具有可行性和創(chuàng)造性。（）

有限理性決策假設(shè)管理者在決策時是用理性和邏輯使組織利益最大化。（）

古典決策理論認為決策者可以收集完全信息使決策狀態(tài)是確定的，所有可行性方案和可能結(jié)果都可量化，決策者也能準確估計方案的后果。（）

內(nèi)外部環(huán)境綜合分析常用的SWOT 分析不包括下列（）項。

決策人模式認為組織成員是為了滿足個人需求和動機目的而勞動。（）

根據(jù)組織目標(biāo)是否最終分解到個人，目標(biāo)管理可分為全分解式和半分解式；半分解式目標(biāo)管理就是把目標(biāo)分解到每一個成員，形成個人、局部和整體三層次的目標(biāo)體系。（）

計劃評審技術(shù)（PERT）是在網(wǎng)絡(luò)理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來的計劃控制方法，借助網(wǎng)絡(luò)圖發(fā)現(xiàn)和調(diào)整時間和資源的安排，以找出完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及最短的關(guān)鍵路線。（）

西蒙認為決策者是完全理性的，并以滿意決策代替最優(yōu)決策。（）

現(xiàn)實中若個人具有決策制定權(quán)，通常無需再征詢組織群體的意見。（）

活動方案可通過5W2H、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法等方法來生成。（）