A.根據(jù)當(dāng)前的資源需求重新設(shè)定員工分配管理計(jì)劃
B.把組織結(jié)構(gòu)改變成項(xiàng)目性組織以最大程度地控制資源分配的控制程度
C.同項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起制作一個(gè)責(zé)任分配的矩陣
D.另設(shè)一個(gè)部門(mén)，專(zhuān)人負(fù)責(zé)一些比較關(guān)鍵的問(wèn)題
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作為項(xiàng)目經(jīng)理，你意識(shí)到估計(jì)進(jìn)度表活動(dòng)成本包括完成評(píng)估每一進(jìn)度活動(dòng)所需的資源成本的近似值。在近似成本中，評(píng)估者認(rèn)為成本估計(jì)可能多變的原因包括風(fēng)險(xiǎn)。成本估算包括識(shí)別和考慮多方面的選擇性成本，例如：在多數(shù)應(yīng)用領(lǐng)域內(nèi)，附加工作在設(shè)計(jì)階段被廣泛運(yùn)用以潛在的減少執(zhí)行和生產(chǎn)成本。
成本估算過(guò)程認(rèn)為，不管額外的設(shè)計(jì)工作是否能抵消成本估算，都被普遍運(yùn)用在流通單位以促進(jìn)通過(guò)項(xiàng)目的比較。成本估計(jì)也有益于項(xiàng)目過(guò)程的精細(xì)，反映在盡可能的附加細(xì)節(jié)中。
對(duì)你的項(xiàng)目而言，在啟動(dòng)階段，你的團(tuán)隊(duì)建議進(jìn)行一個(gè)量級(jí)估算，該估算的大概準(zhǔn)確范圍大概為：（）
A.-75至+125%
B.-50至+100%
C.-25至+50%
D.上述都不正確
A.培訓(xùn)、檢查、獎(jiǎng)勵(lì)和業(yè)務(wù)流失
B.獎(jiǎng)勵(lì)、檢查、返工和業(yè)務(wù)流失
C.培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、返工和業(yè)務(wù)流失
D.培訓(xùn)、檢查、返工和業(yè)務(wù)流失
A.質(zhì)量審計(jì)
B.質(zhì)量核對(duì)單
C.質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)
D.質(zhì)量績(jī)效測(cè)量
A.完成經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)審查和更新
B.將已驗(yàn)收的可交付成果運(yùn)送給客戶(hù)
C.項(xiàng)目記錄存檔
D.解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
A.要求項(xiàng)目發(fā)起人委員會(huì)決定是否繼續(xù)該項(xiàng)目
B.對(duì)潛在承包商進(jìn)行資格預(yù)審，并將結(jié)論匯報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人委員會(huì)
C.開(kāi)始招標(biāo)過(guò)程，確定詳細(xì)的成本，并將結(jié)論匯報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人委員會(huì)
D.執(zhí)行敏感性分析，并將結(jié)論提交給項(xiàng)目發(fā)起人委員會(huì)
A.頭腦風(fēng)暴法
B.緩解/包容
C.撤退/回避
D.合作/解決問(wèn)題
A.制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
B.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
C.實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
D.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
A.重新制定項(xiàng)目基本規(guī)則，并認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
B.指導(dǎo)表現(xiàn)不佳的資源，并重新確認(rèn)所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的承諾
C.確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的技能，并按照個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識(shí)重新分配任務(wù)
D.對(duì)所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)展項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)
A.監(jiān)控項(xiàng)目工作
B.執(zhí)行整體變更控制
C.核實(shí)范圍
D.控制范圍
A.選擇性?xún)?nèi)部依賴(lài)關(guān)系
B.選擇性外部依賴(lài)關(guān)系
C.強(qiáng)制性?xún)?nèi)部依賴(lài)關(guān)系
D.強(qiáng)制性外部依賴(lài)關(guān)系
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型（）
以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遵守組織政策和程序（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項(xiàng)目的整體進(jìn)度不受影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用來(lái)描述項(xiàng)目目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果之間的差距（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）