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單項選擇題一個項目的施工階段預期要持續(xù)24個月。項目發(fā)起人委員會擔心潛在通貨膨脹對項目估算利潤的影響，考慮中止該項目。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.要求項目發(fā)起人委員會決定是否繼續(xù)該項目
B.對潛在承包商進行資格預審，并將結(jié)論匯報給項目發(fā)起人委員會
C.開始招標過程，確定詳細的成本，并將結(jié)論匯報給項目發(fā)起人委員會
D.執(zhí)行敏感性分析，并將結(jié)論提交給項目發(fā)起人委員會

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1.單項選擇題在一個項目接近其第一個關鍵里程碑時，進度計劃受到制約。在討論一個次要技術問題時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)兩名項目團隊成員之間的緊張情緒。項目經(jīng)理應該使用下列哪一種沖突解決方案？（）

A.頭腦風暴法
B.緩解/包容
C.撤退/回避
D.合作/解決問題

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2.單項選擇題在項目會議上，一名團隊成員識別到一個風險，并將其提交給項目經(jīng)理。在評估完風險后，項目團隊確定了影響、發(fā)生概率和風險應對措施。執(zhí)行這些活動之前，必須完成哪個過程？（）

A.制定風險管理計劃
B.識別風險
C.實施定量風險分析
D.制定風險應對計劃

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3.單項選擇題項目經(jīng)理最近替換了一個全球多文化項目最近聘用的項目經(jīng)理。在分析項目可交付成果的延期之后，項目經(jīng)理決定調(diào)查隱藏的問題。項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）

A.重新制定項目基本規(guī)則，并認可和獎勵項目團隊成員
B.指導表現(xiàn)不佳的資源，并重新確認所有項目團隊成員的承諾
C.確定項目團隊成員的技能，并按照個人專業(yè)知識重新分配任務
D.對所有項目團隊成員開展項目績效評價

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4.單項選擇題一名關鍵干系人通知項目經(jīng)理關鍵項目可交付成果不包含在范圍基準中。關鍵干系人提供額外項目可交付成果的進一步詳情。根據(jù)范圍管理計劃，項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）

A.監(jiān)控項目工作
B.執(zhí)行整體變更控制
C.核實范圍
D.控制范圍

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5.單項選擇題在項目規(guī)劃階段，項目A的項目經(jīng)理了解到某項活動需要使用特殊設備。而采購安裝該設備是項目B項目經(jīng)理的責任。哪一種依賴關系類型反映了這項活動與所需設備之間的關系？（）

A.選擇性內(nèi)部依賴關系
B.選擇性外部依賴關系
C.強制性內(nèi)部依賴關系
D.強制性外部依賴關系

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6.單項選擇題由于洪泛平原沿線發(fā)生自然災害的頻率增加，倉庫主任希望啟動一個項目，審查和更新災難管理計劃。項目經(jīng)理應該使用下列哪一項來識別項目風險？（）

A.風險概率與影響評估
B.頭腦風暴
C.風險評級和排序
D.流程圖

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7.單項選擇題批準項目范圍和技術規(guī)范之后，客戶要求增加一些次要可交付成果，提升最終產(chǎn)品的價值。項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）

A.拒絕變更，除非客戶同意增加項目預算
B.評估變更的影響，并簽發(fā)變更請求
C.要求項目團隊確認是否屬于次要變更，如果是，則實施這些變更
D.實施變更，加強與客戶的關系

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8.單項選擇題項目經(jīng)理與干系人和發(fā)起人一起澄清項目范圍、完善成本并定義時間線。項目經(jīng)理準備召開項目啟動大會，正式啟動項目。項目經(jīng)理處于下列哪一個過程組？（）

A.啟動
B.執(zhí)行
C.監(jiān)控
D.規(guī)劃

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9.單項選擇題公司擁有一個大型項目，希望進行正式招標。項目經(jīng)理簽發(fā)了一份建議邀請書RFP，但未收到任何建議書。項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）

A.審查強制性要求
B.將RFP發(fā)送給別的供應商
C.建議終止項目
D.邀請供應商另行討論

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10.單項選擇題在完成項目的前幾個階段后，項目經(jīng)理將可交付成果交付給客戶?？蛻粽埱髮σ羊炇盏牟糠挚山桓冻晒M行變更。如果將這些變更結(jié)合進未來階段中，將導致進度延期。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.通過添加資源調(diào)整進度計劃，反映客戶的變更請求
B.變更任務之間的依賴關系，允許兩個任務重疊
C.請求客戶使用項目的變更控制過程提出變更請求
D.使用管理儲備創(chuàng)建一項任務

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