A.企業(yè)可以充分利用專業(yè)公司的專業(yè)優(yōu)勢,量體裁衣,構(gòu)建全面、高效滿足企業(yè)需求的個性化系統(tǒng)
B.企業(yè)不必培養(yǎng)、維持龐大的開發(fā)隊伍,相應(yīng)節(jié)約了人力資源成本
C.開發(fā)建設(shè)周期短,成功率較高
D.成熟的商品化軟件質(zhì)量穩(wěn)定,可靠性高
E.專業(yè)的軟件提供商實施經(jīng)驗豐富
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A.軟件質(zhì)量穩(wěn)定性低,可靠性差
B.難以滿足企業(yè)的特殊需求
C.系統(tǒng)的后期升級進(jìn)度受制于商品化軟件供應(yīng)商產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度
D.企業(yè)自主權(quán)不強(qiáng),較為被動
E.開發(fā)人員熟悉企業(yè)情況,可以較好地滿足自身需求
A.開發(fā)人員熟悉企業(yè)情況,可以較好地滿足自身需求,尤其是具有特殊性的業(yè)務(wù)需求
B.開發(fā)周期較短、技術(shù)水平和規(guī)范程度有較好保證,成功率相對較高
C.可以培養(yǎng)鍛煉自己的開發(fā)隊伍,便于后期的運(yùn)行和維護(hù)
D.成熟的商品化軟件質(zhì)量穩(wěn)定,可靠性高
E.專業(yè)的軟件提供商實施經(jīng)驗豐富
A.設(shè)計系統(tǒng)的模塊結(jié)構(gòu),合理劃分子系統(tǒng)邊界和接口
B.選擇系統(tǒng)實現(xiàn)的技術(shù)路線,確定系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu),明確系統(tǒng)重要組件的內(nèi)容和行為特征,以及組件之間、組件與環(huán)境之間的接口關(guān)系
C.數(shù)據(jù)庫設(shè)計,包括主要的數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu)設(shè)計、存儲設(shè)計、數(shù)據(jù)權(quán)限和加密設(shè)計
D.設(shè)計系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)、系統(tǒng)部署方式
E.編制程序說明書、設(shè)計數(shù)據(jù)編碼規(guī)范、設(shè)計輸入輸出界面
A.信息收集期
B.系統(tǒng)規(guī)劃期
C.系統(tǒng)開發(fā)期
D.使用反饋期
E.系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)期
A.信息系統(tǒng)由計算機(jī)硬件、軟件、人員、信息流和運(yùn)行規(guī)程等要素組成
B.信息系統(tǒng)的實施觸發(fā)了企業(yè)管理模式、生產(chǎn)方式、交易方式、作業(yè)流程的變革
C.信息系統(tǒng)的實施使企業(yè)原有的內(nèi)部控制開始不適應(yīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和管理的提升
D.信息系統(tǒng)在改變企業(yè)傳統(tǒng)運(yùn)營模式的同時,并未對傳統(tǒng)的內(nèi)部控制觀點和控制方法產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響
E.信息系統(tǒng)的實施為管理工作的重心從經(jīng)營成果的反映向經(jīng)營過程的控制轉(zhuǎn)移創(chuàng)造了技術(shù)條件
最新試題
請簡要說明管理報告的業(yè)務(wù)流程。
財務(wù)報告內(nèi)部控制的總體要求()
內(nèi)部控制制度只能用來防控風(fēng)險。
內(nèi)部控制的現(xiàn)實價值主要包括()
內(nèi)部控制實際上就是會計控制和財務(wù)控制。
《新ERM框架》相對于《ERM框架》有何進(jìn)步?
內(nèi)部控制是一個完整的全過程控制體系,包括事前控制事中控制和事后控制,但不包括制度執(zhí)行與制度監(jiān)督評價。
現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)有哪些基本形式?
如何理解《ERM框架》對于風(fēng)險管理的定義?
《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》的發(fā)布有哪些作用和意義?