A.設(shè)計(jì)系統(tǒng)的模塊結(jié)構(gòu),合理劃分子系統(tǒng)邊界和接口
B.選擇系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)路線,確定系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu),明確系統(tǒng)重要組件的內(nèi)容和行為特征,以及組件之間、組件與環(huán)境之間的接口關(guān)系
C.數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì),包括主要的數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、存儲(chǔ)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)權(quán)限和加密設(shè)計(jì)
D.設(shè)計(jì)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)、系統(tǒng)部署方式
E.編制程序說明書、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)編碼規(guī)范、設(shè)計(jì)輸入輸出界面
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A.信息收集期
B.系統(tǒng)規(guī)劃期
C.系統(tǒng)開發(fā)期
D.使用反饋期
E.系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)期
A.信息系統(tǒng)由計(jì)算機(jī)硬件、軟件、人員、信息流和運(yùn)行規(guī)程等要素組成
B.信息系統(tǒng)的實(shí)施觸發(fā)了企業(yè)管理模式、生產(chǎn)方式、交易方式、作業(yè)流程的變革
C.信息系統(tǒng)的實(shí)施使企業(yè)原有的內(nèi)部控制開始不適應(yīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和管理的提升
D.信息系統(tǒng)在改變企業(yè)傳統(tǒng)運(yùn)營模式的同時(shí),并未對(duì)傳統(tǒng)的內(nèi)部控制觀點(diǎn)和控制方法產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響
E.信息系統(tǒng)的實(shí)施為管理工作的重心從經(jīng)營成果的反映向經(jīng)營過程的控制轉(zhuǎn)移創(chuàng)造了技術(shù)條件
A.信息完整
B.格式統(tǒng)一
C.內(nèi)容與決策相關(guān)
D.所提供的信息越多越好
E.表述便于理解
A.未以企業(yè)戰(zhàn)略和管理模式為指導(dǎo)設(shè)計(jì)內(nèi)部報(bào)告及指標(biāo)體系
B.內(nèi)部報(bào)告體系或者指標(biāo)體系不完整或者過于復(fù)雜
C.報(bào)告指標(biāo)體系運(yùn)行過程中的硬件問題
D.指標(biāo)信息難以獲得或者成本過高
E.指標(biāo)體系缺乏調(diào)整機(jī)制
A.動(dòng)態(tài)性
B.權(quán)變性
C.制度性
D.流程性
E.靜態(tài)性
最新試題
什么是信息系統(tǒng)內(nèi)部控制?其價(jià)值主要體現(xiàn)在哪些方面?
《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的發(fā)布有哪些作用和意義?
什么是運(yùn)營分析控制?運(yùn)營分析的流程一般包括哪幾個(gè)階段?
下列控制要素中起基礎(chǔ)作用的是()
《新ERM框架》相對(duì)于《ERM框架》有何進(jìn)步?
企業(yè)對(duì)于重大的業(yè)務(wù)和事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)實(shí)行“一支筆"審批制度。
請(qǐng)簡要說明管理報(bào)告的業(yè)務(wù)流程。
內(nèi)部控制是一個(gè)完整的全過程控制體系,包括事前控制事中控制和事后控制,但不包括制度執(zhí)行與制度監(jiān)督評(píng)價(jià)。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的流程是什么?
財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制應(yīng)至少關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)?