A.分類法
B.薪點法
C.因素比較法
D.排序法
E.海氏評價法
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A.技能技巧
B.工作經(jīng)驗
C.工作績效
D.解決問題的能力
E.承擔(dān)的職位責(zé)任
A.使不同的工作之間具有可比性
B.因素定義比較含糊
C.建立工作比較尺度的步驟比較復(fù)雜
D.實施比較困難
E.因薪酬尺度的存在，難避免不公平現(xiàn)象
A.成立評價小組，收集職位信息
B.劃分職位類別
C.建立職位等級數(shù)量
D.建立職位等級標(biāo)準(zhǔn)
E.實施評估
A.多元排序
B.重復(fù)排序
C.簡單排序法
D.輪流排序法
E.配對比較排序
A.比較加權(quán)法
B.CRG方法
C.層次分析法
D.ABC分類權(quán)重法
E.專家調(diào)查權(quán)重法
最新試題
從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設(shè)計相聯(lián)系的橋梁。
員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來自同事和上級對自己的工作反饋。
工作分析成果應(yīng)用階段，不需要對所有崗位任職人員進(jìn)行工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系或績效考核標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)。
工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻(xiàn)大小等因素所決定的。
要素計點法為評價職位確定了明確的標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)是報酬要素。
影響組織設(shè)計的一般環(huán)境對組織經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)沒有直接影響。
職位評價的工作委員會成員應(yīng)該由管理者組成。
科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學(xué)的方法研究當(dāng)時生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。
以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。
崗位工作關(guān)系是指本崗位與組織內(nèi)的其他工作崗位的關(guān)系。