職位評價工具通常以定性工具為主。

業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設計。

崗位工作關系是指本崗位與組織內的其他工作崗位的關系。

工作概要是工作職責的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。

英國數(shù)學家、發(fā)明家、現(xiàn)代計算機的創(chuàng)始人、科學管理的先驅巴貝奇。在《論機械和制造業(yè)的經(jīng)濟》一書中進一步發(fā)展了柏拉圖關于勞動分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動生產率的原因。

工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。

影響組織設計的一般環(huán)境對組織經(jīng)營目標的實現(xiàn)沒有直接影響。

職位內容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權限及需要的知識、技能、素質等相關內容進行分析和規(guī)劃。

編寫工作規(guī)范時要關注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關。

職位評價的工作委員會成員應該由管理者組成。