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A.調(diào)查評估人員與擔(dān)保業(yè)務(wù)審批人員應(yīng)當(dāng)分離,調(diào)查評估結(jié)果應(yīng)出具書面報告
B.銷售合同草案經(jīng)審批同意后,企業(yè)應(yīng)授權(quán)有關(guān)人員與客戶簽訂正式銷售合同
C.對于某些商品的價格浮動權(quán),銷售部門應(yīng)將權(quán)力逐級分配并明確權(quán)限執(zhí)行人
D.明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限,做到項目實施與價款支付等不相容職務(wù)相互分離
E.指定專人定期與供應(yīng)商核對應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)付賬款等往來款項
A.制訂財務(wù)報告編制方案
B.確定重大事項會計處理方法
C.查實資產(chǎn)和負責(zé)
D.編制財務(wù)報告
E.對外提供以及分析利用等
A.對比分析業(yè)務(wù)項目在自營與外包情況下的風(fēng)險和收益,確定外包的合理性和可行性
B.建立嚴格的回避制度和監(jiān)督處罰制度
C.做好與承包方的對接工作,加強與承包方的溝通與協(xié)調(diào)
D.結(jié)合在日??冃гu價基礎(chǔ)上對外業(yè)務(wù)質(zhì)量是否達到預(yù)期目標(biāo)的基本評價,確定驗收標(biāo)準(zhǔn)
E.施工過程中,如果工程的實際成本突破了工程項目預(yù)算,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時分析原因,按照規(guī)定的程序予以處理
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《新ERM框架》相對于《ERM框架》有何進步?
現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部機構(gòu)有哪些基本形式?
安全管理的主要控制措施包括()
內(nèi)部控制制度只能用來防控風(fēng)險。
收集和傳遞公司內(nèi)部信息一般應(yīng)遵循的原則包括()
內(nèi)部控制是一個完整的全過程控制體系,包括事前控制事中控制和事后控制,但不包括制度執(zhí)行與制度監(jiān)督評價。
什么是運營分析控制?運營分析的流程一般包括哪幾個階段?
財務(wù)報告內(nèi)部控制的總體要求()
管理報告內(nèi)部控制應(yīng)至少關(guān)注哪些風(fēng)險?
信息系統(tǒng)內(nèi)部控制應(yīng)至少關(guān)注哪些風(fēng)險?