A.制訂財務(wù)報告編制方案
B.確定重大事項會計處理方法
C.查實資產(chǎn)和負(fù)責(zé)
D.編制財務(wù)報告
E.對外提供以及分析利用等
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A.對比分析業(yè)務(wù)項目在自營與外包情況下的風(fēng)險和收益,確定外包的合理性和可行性
B.建立嚴(yán)格的回避制度和監(jiān)督處罰制度
C.做好與承包方的對接工作,加強與承包方的溝通與協(xié)調(diào)
D.結(jié)合在日??冃гu價基礎(chǔ)上對外業(yè)務(wù)質(zhì)量是否達到預(yù)期目標(biāo)的基本評價,確定驗收標(biāo)準(zhǔn)
E.施工過程中,如果工程的實際成本突破了工程項目預(yù)算,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時分析原因,按照規(guī)定的程序予以處理
A.完善業(yè)務(wù)外包管理制度
B.強化監(jiān)控
C.加強信息核對
D.避免核心業(yè)務(wù)外包
E.健全各環(huán)節(jié)的授權(quán)批準(zhǔn)制度
A.企業(yè)擔(dān)保政策和相關(guān)管理制度不健全
B.擔(dān)保申請受理不規(guī)范
C.受理審查不嚴(yán)
D.資信調(diào)查不深入
E.風(fēng)險評估不細(xì)致
A.擔(dān)保申請
B.調(diào)查評估
C.審批
D.訂立擔(dān)保合同
E.擔(dān)保合同執(zhí)行與監(jiān)控等
A.規(guī)范各環(huán)節(jié)工作流程
B.強化監(jiān)控
C.全面梳理工程項目工作流程
D.明確責(zé)任權(quán)限和不相容崗位分離
E.完善工程項目各項管理制度
最新試題
內(nèi)部環(huán)境的具體內(nèi)容,包括組織架構(gòu),發(fā)展戰(zhàn)略,人力資源和企業(yè)文化4個方面。
在我國確保財務(wù)報告真實可靠已上升為法律要求,而確保這一目標(biāo)的途徑就是()
什么是財務(wù)報告內(nèi)部控制?其價值主要體現(xiàn)在哪些方面?
內(nèi)部控制制度僅能用來防控風(fēng)險。
請簡要說明管理報告的業(yè)務(wù)流程。
內(nèi)部控制的現(xiàn)實價值主要包括()
內(nèi)部控制是一個完整的全過程控制體系,包括事前控制、事中控制和事后控制,包括制度執(zhí)行與制度監(jiān)督評價。
企業(yè)對于重大的業(yè)務(wù)和事項,應(yīng)當(dāng)實行“一支筆"審批制度。
安全管理的主要控制措施包括()
收集和傳遞公司內(nèi)部信息般應(yīng)遵循的原則不包括()