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A.調(diào)查評估人員與擔保業(yè)務(wù)審批人員應(yīng)當分離,調(diào)查評估結(jié)果應(yīng)出具書面報告
B.銷售合同草案經(jīng)審批同意后,企業(yè)應(yīng)授權(quán)有關(guān)人員與客戶簽訂正式銷售合同
C.對于某些商品的價格浮動權(quán),銷售部門應(yīng)將權(quán)力逐級分配并明確權(quán)限執(zhí)行人
D.明確相關(guān)部門和崗位的職責權(quán)限,做到項目實施與價款支付等不相容職務(wù)相互分離
E.指定專人定期與供應(yīng)商核對應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)付賬款等往來款項
A.制訂財務(wù)報告編制方案
B.確定重大事項會計處理方法
C.查實資產(chǎn)和負責
D.編制財務(wù)報告
E.對外提供以及分析利用等
A.對比分析業(yè)務(wù)項目在自營與外包情況下的風險和收益,確定外包的合理性和可行性
B.建立嚴格的回避制度和監(jiān)督處罰制度
C.做好與承包方的對接工作,加強與承包方的溝通與協(xié)調(diào)
D.結(jié)合在日??冃гu價基礎(chǔ)上對外業(yè)務(wù)質(zhì)量是否達到預(yù)期目標的基本評價,確定驗收標準
E.施工過程中,如果工程的實際成本突破了工程項目預(yù)算,建設(shè)單位應(yīng)當及時分析原因,按照規(guī)定的程序予以處理
A.完善業(yè)務(wù)外包管理制度
B.強化監(jiān)控
C.加強信息核對
D.避免核心業(yè)務(wù)外包
E.健全各環(huán)節(jié)的授權(quán)批準制度
最新試題
請簡要說明內(nèi)部控制評價的基本流程。
內(nèi)部控制制度僅能用來防控風險。
請簡要說明管理報告的業(yè)務(wù)流程。
收集和傳遞公司內(nèi)部信息一般應(yīng)遵循的原則包括()
內(nèi)部控制實際上就是會計控制和財務(wù)控制。
企業(yè)對于重大的業(yè)務(wù)和事項,應(yīng)當實行“一支筆"審批制度。
加強財務(wù)報告內(nèi)部控制首要目的是()
什么是合同控制?主要措施有哪些?
安全管理的主要控制措施包括()
收集和傳遞公司內(nèi)部信息般應(yīng)遵循的原則不包括()