A.戰(zhàn)略目標(biāo)
B.經(jīng)營目標(biāo)
C.報(bào)告目標(biāo)
D.合規(guī)目標(biāo)
E.發(fā)展目標(biāo)
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A.控制環(huán)境
B.風(fēng)險(xiǎn)評估
C.控制活動
D.信息與溝通
E.監(jiān)控
A.內(nèi)部控制理論與實(shí)踐的發(fā)展大體上經(jīng)歷了內(nèi)部牽制、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制整合框架等四個(gè)不同的階段,并已初步呈現(xiàn)向企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架演變的趨勢
B.內(nèi)部控制的第二階段為內(nèi)部控制系統(tǒng)階段,該階段將內(nèi)部控制一分為二,由此內(nèi)部控制進(jìn)入“制度二分法”或“二要素”階段
C.1992年9月,COSO發(fā)布了著名的《內(nèi)部控制----整合框架》提出了一個(gè)概念、三個(gè)目標(biāo)和五個(gè)要素
D.《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》晚于《內(nèi)部控制——整合框架》產(chǎn)生。目前已經(jīng)替代了后者
E.風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架階段的顯著變化是將內(nèi)部控制上升至全面風(fēng)險(xiǎn)管理的高度來認(rèn)識
A.董事會
B.高級管理層
C.注冊會計(jì)師
D.內(nèi)審部門
A.科學(xué)管理
B.內(nèi)部牽制
C.內(nèi)部審計(jì)
D.管理控制
A.內(nèi)部控制的思想是以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的控制
B.內(nèi)部控制是控制的一個(gè)過程,這個(gè)過程需要全員的參與,包括董事會、管理層、監(jiān)事會都需要參與進(jìn)來,但不包括員工
C.內(nèi)部控制是一種管理,是對風(fēng)險(xiǎn)的管理
D.內(nèi)部控制是一種合理保證
最新試題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架除了包括內(nèi)部控制整合框架中的五個(gè)要素外,還增加多個(gè)要素,它們是()
管理報(bào)告內(nèi)部控制應(yīng)至少關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)?
如何理解《ERM框架》對于風(fēng)險(xiǎn)管理的定義?
內(nèi)部環(huán)境的具體內(nèi)容,包括組織架構(gòu),發(fā)展戰(zhàn)略,人力資源和企業(yè)文化4個(gè)方面。
什么是運(yùn)營分析控制?運(yùn)營分析的流程一般包括哪幾個(gè)階段?
內(nèi)部控制實(shí)際上就是會計(jì)控制和財(cái)務(wù)控制。
企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任,必然導(dǎo)致企業(yè)競爭力的削弱。
財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的總體要求()
財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制應(yīng)至少關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)?
什么是合同控制?主要措施有哪些?