A.科學(xué)管理
B.內(nèi)部牽制
C.內(nèi)部審計
D.管理控制
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A.內(nèi)部控制的思想是以風險為導(dǎo)向的控制
B.內(nèi)部控制是控制的一個過程,這個過程需要全員的參與,包括董事會、管理層、監(jiān)事會都需要參與進來,但不包括員工
C.內(nèi)部控制是一種管理,是對風險的管理
D.內(nèi)部控制是一種合理保證
A.1985年《會計法》對會計稽核所作出的規(guī)定,是我國首次在法律文件上對內(nèi)部牽制提出的明確要求
B.2001年1月,證監(jiān)會發(fā)布了《證券公司內(nèi)部控制指引》,要求所有的證券公司建立和完善內(nèi)部控制機制和內(nèi)部控制制度
C.2005年10月,國務(wù)院批轉(zhuǎn)了證監(jiān)會發(fā)布的《關(guān)于提高上市公司質(zhì)量意見》,要求上市公司對內(nèi)部控制制度的完整性、合理性及其實施的有效性進行定期檢查和評估
D.2010年出臺的應(yīng)用指引、評價指引和審計指引要求在上海證券交易所、深圳證券交易所主板上市的公司于2011年1月1日起施行是2012年1月1日
A.內(nèi)部控制應(yīng)用指引由三大類組成,即內(nèi)部環(huán)境類指引、控制業(yè)務(wù)類指引、控制手段類指引
B.內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ),包括人力資源、社會責任和企業(yè)文化等
C.控制業(yè)務(wù)類應(yīng)用指引是對各項具體業(yè)務(wù)活動實施的控制,此類指引包括資金活動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理
D.控制手段類應(yīng)用指引偏重于“工具”性質(zhì),往往涉及企業(yè)整體業(yè)務(wù)或管理,此類指引包括擔保業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)外包
A.美國注冊會計師協(xié)會的《企業(yè)準則公告第55號》
B.英國《綜合守則》
C.COSO委員會的《內(nèi)部控制一整合框架》
D.特恩布爾委員會的特恩布爾報告
A.新提出了一個更具管理意義和管理層次的戰(zhàn)略管理目標,同時還擴大了報告的范疇
B.新增加了目標制定、風險識別和風險應(yīng)對三個管理要素
C.提出了兩個新概念——風險偏好和風險容忍度
D.提出了風險評估概念
最新試題
加強財務(wù)報告內(nèi)部控制首要目的是()
內(nèi)部控制是一個完整的全過程控制體系,包括事前控制事中控制和事后控制,但不包括制度執(zhí)行與制度監(jiān)督評價。
管理報告內(nèi)部控制應(yīng)至少關(guān)注哪些風險?
內(nèi)部控制概念的起源是()
企業(yè)對于重大的業(yè)務(wù)和事項,應(yīng)當實行“一支筆"審批制度。
信息系統(tǒng)內(nèi)部控制應(yīng)至少關(guān)注哪些風險?
《中央企業(yè)全面風險管理指引》的發(fā)布有哪些作用和意義?
如何理解《ERM框架》對于風險管理的定義?
安全管理的主要控制措施包括()
系統(tǒng)變更的關(guān)鍵風險有()