A.勞動(dòng)效率的提高
B.勞動(dòng)分工與重新設(shè)計(jì)工作方法
C.新的生產(chǎn)工藝
D.生產(chǎn)設(shè)備效率的提高
E.產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品的重新設(shè)計(jì)
F.有效地利用資源
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A.合作
B.外部購(gòu)買(mǎi)
C.戰(zhàn)略聯(lián)盟
D.企業(yè)自身力量
A.主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
B.核心產(chǎn)品分析
C.核心地位分析
D.主營(yíng)產(chǎn)品分析
E.核心能力分析
A.有價(jià)值的能力
B.特殊的能力
C.難于模仿的能力
D.領(lǐng)先能力
E.不可替代的能力
A.生產(chǎn)過(guò)程分析
B.生產(chǎn)能力分析
C.庫(kù)存分析
D.勞動(dòng)力分析
E.質(zhì)量分析
A.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力分析
B.銷(xiāo)售活動(dòng)能力分析
C.市場(chǎng)占有率分析
D.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力分析
E.市場(chǎng)決策能力分析
最新試題
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車(chē)間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)的末端應(yīng)該是（）
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開(kāi)分析。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對(duì)象是企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過(guò)程可分為（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識(shí)別受影響的顧客、（）。
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
戰(zhàn)略績(jī)效預(yù)測(cè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較？（）