某公司高層和中層管理人員長期以來對人力資源管理工作重視不夠,導致公司人力資源管理制度不健全。公司總經理老張通過參加EMBA課程的學習發(fā)現,自己和公司里的很多人對人力資源管理的認識存在較大誤區(qū),公司組織結構也存在問題。為此,他計劃開展兩方面工作:
①改變中高層管理者對人力資源管理的不當認識;
②鑒于當前市場競爭激烈,公司產品迭代很快,公司需要設計新型的組織結構來更好地貼近客戶、提高效率。為此,老張邀請了大學教授到公司對中高層管理者講授人力資源管理課程,并協助推進公司組織結構變革。
A.提出該部門用人計劃,然后交由人力資源部面試并錄用求職者
B.研究該部門的培訓需求,制訂培訓計劃
C.對下屬進行績效考核
D.關心下屬需求,幫助下屬成長
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某公司高層和中層管理人員長期以來對人力資源管理工作重視不夠,導致公司人力資源管理制度不健全。公司總經理老張通過參加EMBA課程的學習發(fā)現,自己和公司里的很多人對人力資源管理的認識存在較大誤區(qū),公司組織結構也存在問題。為此,他計劃開展兩方面工作:
①改變中高層管理者對人力資源管理的不當認識;
②鑒于當前市場競爭激烈,公司產品迭代很快,公司需要設計新型的組織結構來更好地貼近客戶、提高效率。為此,老張邀請了大學教授到公司對中高層管理者講授人力資源管理課程,并協助推進公司組織結構變革。
A.就人力資源管理的重要事項作出戰(zhàn)略決策
B.對中層管理人員進行公平公正的績效考核
C.以身作則來塑造和強化良好的企業(yè)文化
D.監(jiān)督基層員工是否實現計劃目標
某公司高層和中層管理人員長期以來對人力資源管理工作重視不夠,導致公司人力資源管理制度不健全。公司總經理老張通過參加EMBA課程的學習發(fā)現,自己和公司里的很多人對人力資源管理的認識存在較大誤區(qū),公司組織結構也存在問題。為此,他計劃開展兩方面工作:
①改變中高層管理者對人力資源管理的不當認識;
②鑒于當前市場競爭激烈,公司產品迭代很快,公司需要設計新型的組織結構來更好地貼近客戶、提高效率。為此,老張邀請了大學教授到公司對中高層管理者講授人力資源管理課程,并協助推進公司組織結構變革。
A.人力資源管理能夠幫助企業(yè)達成戰(zhàn)略目標
B.人力資源管理是價值創(chuàng)造的核心環(huán)節(jié)
C.人力資源管理有助于提高員工滿意度
D.人力資源管理有利于組織推進組織變革
A.就業(yè)困難人員
B.留學回國人員
C.零就業(yè)家庭
D.失業(yè)人員
E.高校畢業(yè)生
A.有價值性
B.稀缺性
C.難以模仿性
D.很難估價性
E.難以替代性
A.個人感受到的信息性壓力
B.團體一致性
C.較強的團體凝聚力
D.個人得到社會支持的愿望
E.個體的受教育程度
最新試題
老洪在選擇典型職位時應考慮的因素包括()
按照相關人格理論,老王的人格類型更傾向于()。
用人單位與勞動者簽訂的培訓協議中的核心內容應當包括()
該公司各分公司領導班子成員績效考核中存在的問題是()。
下列關于編寫工作說明書注意事項的說法,錯誤的是()
下列選項中,不屬于人力資源異質性資源特征的是()
物質資源是財富形成的關鍵要素、是企業(yè)的首要資源。
下列關于人力資源管理活動的陳述正確的是()
梅奧教授帶領他的團隊提出的人際關系理論標志著西方人力資源管理進入()階段。
按照威爾遜的理論,老王作為一名執(zhí)行副總裁,想要成為一名“真正的領導”,在領導勝任力上,需要具備的特點包括()