A.單方面、群體
B.群體、專家判斷
C.單方面、集中
D.群體、集中
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A.共享責任
B.建立高效團隊
C.所有團隊成員都展現(xiàn)出相應(yīng)的領(lǐng)導力和人際關(guān)系技能
D.項目以有條理、協(xié)調(diào)一致的方式推進
A.分析、變更
B.分析、監(jiān)督
C.效果評價、監(jiān)督
D.效果評價、變更
A.問題日志
B.需求文件
C.風險報告
D.變更日志
A.問題日志
B.需求文件
C.風險登記冊
D.干系人登記冊
A.資源管理計劃
B.溝通管理計劃
C.需求管理計劃
D.干系人參與計劃
最新試題
在項目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動和()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()
CMMI認為高成熟度組織的主要特征不包括()
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
CMMI評估方法中,不產(chǎn)生評級的是()
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
項目質(zhì)量與過程性能目標設(shè)定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預測項目質(zhì)量與過程性能目標達成的概率。
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是()
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標準差為±3σ,則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為()
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別,不包含()