崗位職責(zé)的權(quán)限可以從（）這些角度來考慮。

個人能力、心理、機遇和社會環(huán)境等都是造成人們職業(yè)生涯差異的原因。

當(dāng)一家組織從過去的民營制轉(zhuǎn)變成了個體所有制，這樣的變化屬于組織體制上的變革。

用薪點法做職位評價時，通常以（）這些要素作為評價要素。

職位通道設(shè)計對員工個人的作用是能夠幫助員工認清各職位的發(fā)展趨勢，提前看到各職位的未來，對職業(yè)前途作出明確的選擇。

組織中各部門、各職位都應(yīng)該按照專業(yè)化原則來設(shè)置，以有效調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

工作概要的格式通常包含哪幾部分（）

工作分析的新方法改變了傳統(tǒng)的靜態(tài)的、自下而上的分析路徑，而采取了自上而下的方式。

工作編號應(yīng)該符合四個要求，即唯一性、方便性、可擴性、量化性。

崗位評價時，通?？梢詫徫环譃椋ǎ?/p>