A.相關(guān)方的風險臨界值
B.制作、交換、儲存信息的標準化指南
C.歷史信息和經(jīng)驗教訓知識庫
D.以往項目的相關(guān)方溝通數(shù)據(jù)和信息
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.圖片而非文檔
B.透明的方式發(fā)布工件
C.盡量少的溝通已留出足夠的時間給開發(fā)
D.不按照層級制度進行溝通
A.跨文化溝通
B.社交媒體溝通
C.個人對個人的溝通
D.小組對小組的溝通
A.態(tài)度調(diào)查
B.結(jié)構(gòu)化訪談
C.焦點小組
D.績效評估
A.給Bob發(fā)一筆獎金
B.承諾Bob項目完成后晉級
C.給Bob施壓
D.“光環(huán)效應(yīng)”擅長A工作的人不一定擅長B工作
A.減少項目中的會議，避免沖突
B.對會議進行分類，一次只開一個類型的會議，采用專業(yè)的會議組織方式
C.創(chuàng)造新的會議基本規(guī)則，寫入團隊章程
D.舉行團隊建設(shè)活動，促進了解和互信
A.個人魅力
B.專家權(quán)力
C.獎勵權(quán)力
D.職位權(quán)力
A.把不復雜的任務(wù)分配給這位成員
B.與他的職能經(jīng)理進行商談，要求換人
C.為這位成員制訂專門的培訓計劃
D.與這位成員協(xié)商探究具體原因
A.項目A的項目經(jīng)理
B.項目B的項目經(jīng)理
C.項目A的職能經(jīng)理
D.人力資源部門
A.基本生理需求
B.尊重
C.自我實現(xiàn)
A.項目經(jīng)理
B.職能經(jīng)理
C.成員本人
D.人力資源部門
最新試題
經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來由誰負責與供應(yīng)商簽署采購合同？（）
你負責一個復雜的項目，其中一部分要分包出去。分包商給出了報價，為了評估報價的合理性，你建議的最好方法是（）
你是項目經(jīng)理，你的項目集經(jīng)理來找你，要你幫助她投標新的項目。你想保護你的公司免受財務(wù)風險，你的范圍定義不是很充分，最好選擇哪種合同？（）
對于相關(guān)方之間關(guān)系比較復雜且人數(shù)眾多的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進行分類？（）
為了跟蹤每個相關(guān)方參與水平的變化，對相關(guān)方參與加以監(jiān)督，可以采用相關(guān)方參與度評估矩陣。該矩陣中把相關(guān)方的參與水平分為以下的級別（）
項目團隊基本上不執(zhí)行風險管理，因為以往的信息讓相關(guān)方認為執(zhí)行風險管理并沒有什么實際作用。出現(xiàn)這種情形，你認為最可能的原因是（）
項目經(jīng)理應(yīng)留意團隊成員是否有意愿和能力完成工作，然后相應(yīng)地調(diào)整管理和領(lǐng)導力方式。對于哪些人員，項目經(jīng)理應(yīng)該更加強化監(jiān)督？（）
項目經(jīng)理通過分析方法了解相關(guān)方對風險的態(tài)度。風險態(tài)度分析包括（）
SWOT分析是對項目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行逐個檢查。分析的目的不是（）
項目經(jīng)理制作了一份文件，其中包含將要參與項目的，以及受到項目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息，項目經(jīng)理正在制作一份什么文件？（）